QC7つ道具を示すカード。チェックシート、パレート図、特性要因図、ヒストグラム、管理図、散布図、フローチャート
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QC7つ道具とは

QC7つ道具は、データを集め、整理し、分析し、工程を管理するための、単純で視覚的な手法です。石川馨が日本でこれらをまとめて広め、現場の品質問題の大半は高度な統計なしでこれらによって解決できると主張しました。

全体として、生データから管理された工程までの道筋をカバーします。

7つの道具を1つずつ

道具用途答える問い
チェックシートデータを標準的な方法で集める各不具合はどのくらいの頻度で起きるか
層別機械、シフト、製品、供給元でデータを分ける問題はどこに集中しているか
ヒストグラム測定値の分布を示す寸法はどのようにばらつくか
パレート図原因を重要度の順に並べる何から取り組むべきか
特性要因図考えられる原因を分類して整理する原因として何が考えられるか
散布図2つの変数の関係を調べる一方は他方に影響するか
管理図工程を時間の経過で監視する工程は安定しているか

この表はもっとも一般的な使用順に並べています。一部のリストでは層別の代わりにフローチャートが挙げられます。どちらの版も使われており、7つの道具は収集、分析、管理という同じ論理をカバーします。

使う順番:射出成形のバリ

説明用の例で、数字は作っていません。射出成形ラインで、バリ(フラッシュ)のある部品ができています。7つの道具がどうつながるかを見ます。

論理に注目してください。各道具は、前の道具が残した問いに答えます。チェックシートは何を、層別はどこを、パレート図はどこから始めるかを示し、特性要因図は原因を提案し、散布図は仮説を検証し、管理図は成果が続くことを確認します。単独で十分な道具はありません。

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各道具をさらに深く

散布図への注意:相関は因果ではない

散布図は2つの変数が一緒に動くかどうかを示しますが、一方が他方の原因であることは証明しません。第3の変数が両方を動かしている場合があります。原因は管理された試験で確認します。1つの要因を変え、ほかを一定に保ち、効果を観察します。

PDCAとDMAICでの位置づけ

PDCAでは、チェックシート、層別、ヒストグラム、パレート図、特性要因図、散布図がPlanを支え、管理図がCheckとActを支えます。DMAIC(シックスシグマ)では、主にMeasure、Analyze、Controlに現れます。

よくある間違い

次のステップ:自分の持ち場で繰り返し起きる不具合を1つ選び、明確な分類で1週間分のチェックシートを作ります。この最初の道具だけで問題は見えるようになります。その後、層別とパレート図に進みます。

よくある質問

QC7つ道具とは何ですか?

チェックシート、層別、ヒストグラム、パレート図、特性要因図、散布図、管理図です。

QC7つ道具は誰が作りましたか?

石川馨が、すでにあった技法を土台に、日本でまとめて広めました。

道具はどの順番で使えばよいですか?

一般的な順番は、収集、層別、分布の確認、優先順位づけ、原因探索、関係の検証、管理です。

ヒストグラムとパレート図の違いは何ですか?

ヒストグラムは測定値の分布を示し、パレート図は不具合の種類などのカテゴリーを頻度やコストの順に並べます。

層別の代わりにフローチャートを入れる版もありますか?

はい。層別の代わりにフローチャートを挙げる版もあり、どちらも使われています。

参考文献

  1. ISHIKAWA, K. Guide to Quality Control. Tokyo: Asian Productivity Organization.
  2. TAGUE, N. R. The Quality Toolbox. Milwaukee: ASQ Quality Press.
  3. MONTGOMERY, D. C. Introduction to Statistical Quality Control. Hoboken: Wiley.

特記のない限り、参考文献は英語です。

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著者について

Vagner Soares

リーン生産・行動マネジメントの専門家

自動車・金属機械産業(GMおよびDana)で20年以上の経験を持ち、2006年からリーン生産を実践。SENAIの講師、ブラジルの生産性向上プログラム「Brasil Mais Produtivo」のメンターとして、50社以上でコンサルティング・研修・監査を行い、品質・生産性・人材育成を結び付けている。