Tujuh alat dasar kualitas digambarkan sebagai grafik mini
Iklan

Apa itu 7 alat dasar kualitas

7 alat dasar kualitas adalah metode sederhana dan visual untuk mengumpulkan, mengatur, dan menganalisis data serta mengendalikan proses. Kaoru Ishikawa menghimpun dan mempromosikannya di Jepang, dengan alasan bahwa sebagian besar masalah kualitas di lantai produksi dapat diselesaikan dengan alat ini, tanpa statistik lanjutan.

Bersama-sama, alat ini mencakup jalan dari data mentah menuju proses yang terkendali.

Alat-alatnya, satu per satu

AlatFungsinyaPertanyaan yang dijawab
Lembar periksaMengumpulkan data dengan cara standarSeberapa sering setiap cacat terjadi?
StratifikasiMemisahkan data menurut mesin, shift, produk, atau pemasokDi mana masalah terkonsentrasi?
HistogramMenunjukkan sebaran suatu pengukuranBagaimana dimensi bervariasi?
Diagram ParetoMengurutkan penyebab menurut tingkat kepentinganApa yang harus ditangani dulu?
Diagram tulang ikanMengatur kemungkinan penyebab ke dalam kategoriApa penyebab yang mungkin?
Diagram pencarMenguji hubungan antara dua variabelApakah yang satu memengaruhi yang lain?
Peta kendaliMemantau proses dari waktu ke waktuApakah proses stabil?

Tabel mengikuti urutan pemakaian yang paling umum. Beberapa daftar mengganti stratifikasi dengan diagram alir proses; kedua versi dipakai, dan ketujuh alat tetap mencakup logika yang sama: pengumpulan, analisis, dan pengendalian.

Urutan pemakaian: flash pada injection molding

Contoh ilustrasi, tanpa angka karangan. Sebuah lini injection molding menghasilkan komponen dengan flash (sirip). Berikut urutan ketujuh alat tersebut.

Perhatikan logikanya. Setiap alat menjawab pertanyaan yang ditinggalkan alat sebelumnya: lembar periksa menjawab apa, stratifikasi menjawab di mana, Pareto menjawab mulai dari mana, tulang ikan mengusulkan penyebab, diagram pencar menguji hipotesis, dan peta kendali memastikan hasilnya bertahan. Tidak ada satu alat pun yang cukup sendiri.

Iklan

Mendalami setiap alat

Peringatan tentang diagram pencar: korelasi bukan sebab-akibat

Diagram pencar menunjukkan apakah dua variabel bergerak bersama, tetapi tidak membuktikan bahwa yang satu menyebabkan yang lain. Variabel ketiga bisa menggerakkan keduanya. Pastikan penyebabnya dengan uji terkendali: ubah satu faktor, jaga yang lain tetap, dan amati efeknya.

Posisinya dalam PDCA dan DMAIC

Dalam PDCA, lembar periksa, stratifikasi, histogram, Pareto, diagram tulang ikan, dan diagram pencar mendukung Plan; peta kendali mendukung Check dan Act. Dalam DMAIC (Six Sigma), alat-alat ini muncul terutama di Measure, Analyze, dan Control.

Kesalahan umum

Langkah berikutnya: pilih satu cacat berulang di area Anda dan buat lembar periksa selama seminggu dengan kategori yang jelas. Alat pertama ini sudah cukup untuk membuat masalah terlihat. Setelah itu lanjut ke stratifikasi dan Pareto.

Pertanyaan yang sering diajukan

Apa saja 7 alat dasar kualitas?

Lembar periksa, stratifikasi, histogram, diagram Pareto, diagram tulang ikan, diagram pencar, dan peta kendali.

Siapa yang menciptakan 7 alat kualitas?

Kaoru Ishikawa menghimpun dan mempromosikannya di Jepang, dengan bertumpu pada teknik yang sudah ada.

Dalam urutan apa alat-alat itu dipakai?

Urutan umum: mengumpulkan, menstratifikasi, melihat sebaran, memprioritaskan, mencari penyebab, menguji hubungan, dan mengendalikan.

Apa beda histogram dan diagram Pareto?

Histogram menunjukkan sebaran suatu pengukuran; Pareto mengurutkan kategori, seperti jenis cacat, menurut frekuensi atau biaya.

Apakah beberapa daftar mengganti stratifikasi dengan diagram alir?

Ya. Beberapa versi mencantumkan diagram alir sebagai ganti stratifikasi; keduanya dipakai.

Sumber

  1. ISHIKAWA, K. Guide to Quality Control. Tokyo: Asian Productivity Organization.
  2. TAGUE, N. R. The Quality Toolbox. Milwaukee: ASQ Quality Press.
  3. MONTGOMERY, D. C. Introduction to Statistical Quality Control. Hoboken: Wiley.

Sumber berbahasa Inggris, kecuali dinyatakan lain.

Iklan
Foto Vagner Soares

Tentang penulis

Vagner Soares

Spesialis Lean Manufacturing dan manajemen perilaku

Lebih dari 20 tahun di industri otomotif dan pengerjaan logam (GM dan Dana), praktisi Lean Manufacturing sejak 2006. Instruktur SENAI dan mentor program Brasil Mais Produtivo di Brasil, memberikan konsultasi, pelatihan, dan audit untuk lebih dari 50 perusahaan, memadukan kualitas, produktivitas, dan pengembangan manusia.