Mini grafiklerle gösterilen yedi temel kalite aracı
Reklam

7 temel kalite aracı nedir

7 temel kalite aracı, verileri toplamak, düzenlemek ve analiz etmek, süreçleri kontrol altında tutmak için basit ve görsel yöntemlerdir. Kaoru Ishikawa bunları Japonya'da bir araya getirip yaygınlaştırdı; atölyedeki kalite sorunlarının çoğunun ileri istatistik gerekmeden bunlarla çözülebileceğini savundu.

Birlikte, ham veriden kontrol altındaki sürece giden yolu kapsarlar.

Araçlar, tek tek

AraçNe işe yararYanıtladığı soru
Kontrol föyüVerileri standart bir biçimde toplamakHer hata ne sıklıkla oluşuyor?
TabakalandırmaVerileri makine, vardiya, ürün ya da tedarikçiye göre ayırmakSorun nerede yoğunlaşıyor?
HistogramBir ölçümün dağılımını göstermekÖlçü nasıl değişiyor?
Pareto diyagramıNedenleri önem sırasına dizmekÖnce neyi ele almalıyız?
Balık kılçığı diyagramıOlası nedenleri kategoriler halinde düzenlemekOlası nedenler neler?
Serpilme diyagramıİki değişken arasındaki ilişkiyi sınamakBiri diğerini etkiliyor mu?
Kontrol kartıSüreci zaman içinde izlemekSüreç kararlı mı?

Tablo en yaygın kullanım sırasını izler. Bazı listeler tabakalandırmanın yerine süreç akış diyagramını koyar; her iki sürüm de kullanılır ve yedi araç aynı toplama, analiz ve kontrol mantığını kapsar.

Kullanım sırası: enjeksiyon kalıplamada çapak

Açıklayıcı örnek, uydurma sayı yok. Bir enjeksiyon hattı çapaklı (flash) parçalar üretiyor. Yedi aracın birbirini nasıl izlediği şöyle.

Mantığa dikkat edin. Her araç, öncekinin bıraktığı soruyu yanıtlar: föy ne olduğunu, tabakalandırma nerede olduğunu, Pareto nereden başlanacağını söyler; balık kılçığı nedenler önerir, serpilme diyagramı bir hipotezi sınar, kontrol kartı kazancın sürdüğünü doğrular. Hiçbir araç tek başına yetmez.

Reklam

Her aracı derinlemesine incelemek

Serpilme diyagramı üzerine bir uyarı: korelasyon nedensellik değildir

Serpilme diyagramı iki değişkenin birlikte hareket edip etmediğini gösterir ama birinin diğerine neden olduğunu kanıtlamaz. Üçüncü bir değişken ikisini birden yönlendiriyor olabilir. Nedeni kontrollü bir denemeyle doğrulayın: bir faktörü değiştirin, diğerlerini sabit tutun ve etkiyi izleyin.

PDCA ve DMAIC içindeki yerleri

PDCA'da kontrol föyü, tabakalandırma, histogram, Pareto, balık kılçığı ve serpilme diyagramı Plan'ı destekler; kontrol kartı Check ve Act'i destekler. DMAIC'te (Six Sigma) çoğunlukla Measure, Analyze ve Control aşamalarında görünürler.

Sık yapılan hatalar

Sonraki adım: alanınızdan tekrarlayan bir hata seçin ve net kategorilerle bir haftalık bir kontrol föyü hazırlayın. Bu ilk araç sorunu görünür kılmaya yeter. Sonra tabakalandırma ve Pareto'ya geçin.

Sık sorulan sorular

7 temel kalite aracı nelerdir?

Kontrol föyü, tabakalandırma, histogram, Pareto diyagramı, balık kılçığı diyagramı, serpilme diyagramı ve kontrol kartı.

7 kalite aracını kim yarattı?

Kaoru Ishikawa, zaten var olan tekniklere dayanarak bunları Japonya'da bir araya getirip yaygınlaştırdı.

Araçlar hangi sırayla kullanılmalı?

Yaygın bir sıra: toplamak, tabakalandırmak, dağılımı görmek, önceliklendirmek, neden aramak, ilişkileri sınamak ve kontrol etmek.

Histogram ile Pareto diyagramı arasındaki fark nedir?

Histogram bir ölçümün dağılımını gösterir; Pareto hata türleri gibi kategorileri sıklığa ya da maliyete göre sıralar.

Bazı listeler tabakalandırmanın yerine akış diyagramını koyuyor mu?

Evet. Bazı sürümler tabakalandırma yerine akış diyagramını sayar; ikisi de kullanılır.

Kaynaklar

  1. ISHIKAWA, K. Guide to Quality Control. Tokyo: Asian Productivity Organization.
  2. TAGUE, N. R. The Quality Toolbox. Milwaukee: ASQ Quality Press.
  3. MONTGOMERY, D. C. Introduction to Statistical Quality Control. Hoboken: Wiley.

Aksi belirtilmedikçe kaynaklar İngilizcedir.

Reklam
Vagner Soares fotoğrafı

Yazar hakkında

Vagner Soares

Lean Manufacturing ve davranış yönetimi uzmanı

Otomotiv ve metal-mekanik sektöründe (GM ve Dana) 20 yılı aşkın deneyim; 2006'dan beri Lean Manufacturing uygulayıcısı. SENAI eğitmeni ve Brezilya'nın Brasil Mais Produtivo programının mentoru olarak 50'den fazla şirkete danışmanlık, eğitim ve denetim hizmeti verdi; kaliteyi, verimliliği ve insan gelişimini bir araya getiriyor.