Ce qu'est l'analyse ABC
L'analyse ABC classe les articles en stock selon leur importance financière. Elle montre qu'un petit nombre d'articles représente l'essentiel de la valeur échangée, de sorte que chaque article peut recevoir l'attention qu'il mérite : un contrôle serré là où se trouve l'argent, un contrôle simple là où il n'y en a pas.
Elle suit la même logique que le diagramme de Pareto : les quelques éléments vitaux et les nombreux éléments triviaux.
Comment la calculer, étape par étape
- Calculez la valeur annuelle de chaque article : consommation annuelle × coût unitaire.
- Triez de la valeur la plus élevée à la plus faible.
- Calculez le pourcentage de chaque article et le pourcentage cumulé.
- Classez en A, B et C avec des seuils cumulés.
Valeur annuelle = consommation annuelle × coût unitaire
Article P1 : 1 500 unités par an × 30 $ = 45 000 $.
Exemple : 10 articles et 100 000 $ par an
| Article | Valeur annuelle ($) | Cumulé | Classe |
|---|---|---|---|
| P1 | 45 000 | 45 % | A |
| P2 | 25 000 | 70 % | A |
| P3 | 8 000 | 78 % | B |
| P4 | 7 000 | 85 % | B |
| P5 | 5 000 | 90 % | B |
| P6 | 3 000 | 93 % | C |
| P7 | 2 500 | 95,5 % | C |
| P8 | 2 000 | 97,5 % | C |
| P9 | 1 500 | 99 % | C |
| P10 | 1 000 | 100 % | C |
| Classe | Articles | Valeur |
|---|---|---|
| A | 20 % (2 articles) | 70 % |
| B | 30 % (3 articles) | 20 % |
| C | 50 % (5 articles) | 10 % |
Deux articles concentrent 70 % de l'argent immobilisé en stock. Une erreur de comptage ou une rupture sur P1 pèse bien plus qu'un problème sur P10. Les chiffres sont illustratifs.
Comment gérer chaque classe
| Classe | Contrôle | En pratique |
|---|---|---|
| A | Serré | Comptages cycliques fréquents, prévision soignée, stock de sécurité calculé, négociation étroite avec le fournisseur |
| B | Modéré | Revue périodique, comptage trimestriel, paramètres révisés deux fois par an |
| C | Simple | Lots plus grands, réapprovisionnement min-max ou kanban à deux bacs, comptage annuel |
Les paramètres de réapprovisionnement de chaque classe viennent de la gestion des stocks : point de commande, stock de sécurité et quantité économique. Les articles C à consommation régulière sont de bons candidats pour le kanban.
Du classement aux décisions : l'exemple du comptage cyclique
Le classement ne sert à rien s'il ne change pas ce que l'on fait. Un usage direct est la fréquence de comptage. À titre d'exemple, comptons les articles A chaque mois (12 fois par an), les B chaque trimestre (4 fois) et les C une fois par an. Ces fréquences sont illustratives, à adapter à votre réalité.
| Classe | Articles | Comptages par article | Comptages par an |
|---|---|---|---|
| A | 2 | 12 | 24 |
| B | 3 | 4 | 12 |
| C | 5 | 1 | 5 |
| Total | 10 | 41 |
Compter les 10 articles chaque mois demanderait 10 × 12 = 120 comptages. Avec la classification, il en faut 41, soit 79 de moins (65,8 %). Pourtant, la classe A, qui représente 70 % de la valeur, reçoit 24 des 41 comptages, soit 58,5 % de l'effort. L'effort est concentré là où l'erreur coûte le plus cher.
Le même raisonnement s'applique à la fixation des niveaux de service : par exemple 98 % pour A et 90 % pour C, comme dans l'article sur le stock de sécurité.
Seuils 70/20/10 ou 80/15/5
Il n'existe pas de seuil obligatoire. Le tableau ci-dessus utilise A jusqu'à 70 %, B jusqu'à 90 % et C jusqu'à 100 % ; beaucoup d'entreprises utilisent 80/15/5. L'important est de garder la même règle dans le temps et de reclasser au moins une fois par an, ou dès que la gamme change.
Croisez aussi l'ABC avec la criticité : un article C bon marché peut quand même arrêter la ligne.
Erreurs fréquentes
- Classer sans mettre à jour les données de consommation et de coût.
- Classer par quantité au lieu de la valeur.
- Ne pas revoir les changements de gamme de produits.
- Traiter tous les articles de la même façon.
- Ignorer les articles C critiques pour la production.
Avantages : l'analyse ABC priorise ce qui pèse sur la valeur du stock, améliore la précision et le contrôle, guide les achats, les comptages et la négociation, et réduit le capital immobilisé, le gaspillage et les ruptures.
Prochaine étape : extrayez de votre système la consommation et le coût des 12 derniers mois, calculez la valeur annuelle, triez et appliquez les seuils. Vous obtiendrez en une heure votre première carte ABC, qui vous dira par où commencer les comptages et les négociations.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que l'analyse ABC des stocks ?
Une classification des articles par valeur annuelle, qui sépare les quelques articles détenant l'essentiel de la valeur (A) des nombreux articles de faible valeur (C).
Comment faire une analyse ABC ?
Calculez consommation annuelle × coût unitaire pour chaque article, triez de la valeur la plus élevée à la plus faible, calculez le pourcentage cumulé et classez avec vos seuils.
Quels pourcentages utilise-t-on dans la classification ABC ?
Il n'y a pas de règle fixe ; les seuils courants sont 70/20/10 ou 80/15/5 de la valeur cumulée.
À quelle fréquence mettre à jour le classement ABC ?
Au moins une fois par an, et chaque fois que la gamme de produits ou les coûts changent de façon notable.
Quel est le lien entre l'analyse ABC et Pareto ?
L'analyse ABC applique le principe de Pareto aux stocks : un petit nombre d'articles représente l'essentiel de la valeur.
Sources
- CHOPRA, S.; MEINDL, P. Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. Pearson.
- SILVER, E. A.; PYKE, D. F.; THOMAS, D. J. Inventory and Production Management in Supply Chains. Boca Raton: CRC Press.
- SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Operations Management. Pearson.
Sources en anglais, sauf mention contraire.
À propos de l'auteur
Spécialiste en Lean Manufacturing et en gestion comportementale
Plus de 20 ans dans l'industrie automobile et la métallurgie (GM et Dana), praticien du Lean Manufacturing depuis 2006. Instructeur au SENAI et mentor du programme brésilien Brasil Mais Produtivo, il a réalisé du conseil, de la formation et des audits pour plus de 50 entreprises, en alliant qualité, productivité et développement des personnes.
