O que é a curva ABC
A curva ABC classifica os itens de estoque pela importância financeira. Ela mostra que poucos itens concentram a maior parte do valor movimentado, e isso permite dar atenção proporcional a cada um: controle rigoroso onde o dinheiro está, controle simples onde ele não está.
A lógica é a mesma do diagrama de Pareto: poucos vitais, muitos triviais.
Mapa visual da curva ABC
O mapa traz o passo a passo, a tabela com 10 itens, a curva acumulada e como gerenciar cada classe.
Como calcular, passo a passo
- Calcule o valor anual de cada item: consumo anual × custo unitário.
- Ordene do maior para o menor valor.
- Calcule o percentual de cada item e o percentual acumulado.
- Classifique em A, B e C pelos cortes do acumulado.
Valor anual = consumo anual × custo unitário
Exemplo do item P1: 1.500 unidades por ano × R$ 30 = R$ 45.000.
Exemplo: 10 itens e R$ 100.000 por ano
| Item | Valor anual (R$) | Acumulado | Classe |
|---|---|---|---|
| P1 | 45.000 | 45% | A |
| P2 | 25.000 | 70% | A |
| P3 | 8.000 | 78% | B |
| P4 | 7.000 | 85% | B |
| P5 | 5.000 | 90% | B |
| P6 | 3.000 | 93% | C |
| P7 | 2.500 | 95,5% | C |
| P8 | 2.000 | 97,5% | C |
| P9 | 1.500 | 99% | C |
| P10 | 1.000 | 100% | C |
| Classe | Itens | Valor |
|---|---|---|
| A | 20% (2 itens) | 70% |
| B | 30% (3 itens) | 20% |
| C | 50% (5 itens) | 10% |
Dois itens respondem por 70% do dinheiro em estoque. Uma contagem errada ou uma ruptura em P1 pesa muito mais do que um problema em P10.
Como gerenciar cada classe
| Classe | Controle | Na prática |
|---|---|---|
| A | Rigoroso | Contagem frequente, previsão cuidadosa, estoque de segurança calculado, negociação próxima com fornecedores |
| B | Intermediário | Revisão periódica, contagem trimestral, parâmetros revistos a cada semestre |
| C | Simples | Lotes maiores, reposição por máximo e mínimo ou kanban de duas caixas, contagem anual |
Os parâmetros de reposição de cada classe saem do guia de gestão de estoques (ponto de pedido, estoque de segurança e lote econômico). Itens C de consumo regular são bons candidatos a kanban.
Os cortes 70/20/10 e 80/15/5
Não existe corte obrigatório. O mapa usa A até 70%, B até 90% e C até 100%; muitas empresas usam 80/15/5. O importante é manter o mesmo critério ao longo do tempo e revisar a classificação pelo menos uma vez por ano, ou quando o mix muda. Algumas empresas cruzam a ABC com a criticidade (XYZ ou VED): um item C barato pode parar a linha.
Erros comuns
- Classificar sem atualizar os dados de consumo e custo.
- Usar só a quantidade, e não o valor.
- Não revisar mudanças no mix de produtos.
- Tratar todos os itens da mesma forma.
- Ignorar itens C críticos para a produção.
Benefícios
- Prioriza o que mais impacta o valor do estoque.
- Melhora a acurácia e o controle.
- Direciona compras, contagens e negociações.
- Reduz capital parado, desperdícios e rupturas.
Perguntas frequentes
O que é a curva ABC?
É a classificação dos itens de estoque pelo valor anual movimentado, separando os poucos itens que concentram a maior parte do valor (A) dos muitos de baixo valor (C).
Como fazer a curva ABC?
Calcule consumo anual × custo unitário de cada item, ordene do maior para o menor, calcule o percentual acumulado e classifique pelos cortes escolhidos.
Quais são os percentuais da curva ABC?
Não há regra fixa; cortes comuns são 70/20/10 ou 80/15/5 do valor acumulado.
Com que frequência refazer a curva ABC?
Pelo menos uma vez por ano e sempre que o mix de produtos ou os custos mudarem bastante.
Qual a relação entre curva ABC e Pareto?
A curva ABC aplica o princípio de Pareto ao estoque: poucos itens respondem pela maior parte do valor.
Fontes
- DIAS, M. A. P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas.
- SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas.
- CHOPRA, S.; MEINDL, P. Gestão da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pearson.
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Sobre o autor
Especialista em Lean Manufacturing e Gestão Comportamental
Mais de 20 anos de indústria automotiva e metalmecânica (GM e Dana), especialista em Lean Manufacturing desde 2006. Instrutor e mentor do SENAI no programa Brasil Mais Produtivo, com consultorias, treinamentos e auditorias em mais de 50 empresas, unindo qualidade, produtividade e desenvolvimento de pessoas.