O que é OEE
OEE (Overall Equipment Effectiveness), ou Eficiência Global dos Equipamentos, é o indicador padrão para medir o quanto um equipamento ou linha está sendo usado de forma produtiva em relação ao seu potencial teórico. É a métrica mais usada para quantificar os desperdícios ligados a máquinas.
Os 3 fatores do cálculo
O OEE é o produto de três indicadores: OEE = Disponibilidade × Performance × Qualidade
Disponibilidade
Tempo real de produção dividido pelo tempo planejado de produção. Cai com paradas não planejadas, trocas de ferramenta (setup) e manutenção corretiva.
Performance
Velocidade real de produção dividida pela velocidade máxima teórica. Cai com pequenas paradas e operação abaixo da capacidade nominal.
Qualidade
Peças boas divididas pelo total de peças produzidas. Cai com refugo e retrabalho.
Exemplo numérico completo
Considere um turno de 8 horas (480 minutos), com 30 minutos de parada planejada (almoço) e 450 minutos disponíveis. A linha parou 45 minutos por falhas não planejadas, restando 405 minutos rodando. A capacidade teórica é de 2 peças/minuto, mas a linha rodou a 1,8 peça/minuto. De 729 peças produzidas, 20 foram refugadas.
- Disponibilidade = 405 / 450 = 90%
- Performance = (729 peças ÷ 405 min) ÷ 2 peças/min = 1,8 ÷ 2 = 90%
- Qualidade = (729 − 20) / 729 = 97,3%
- OEE = 0,90 × 0,90 × 0,973 ≈ 78,8%
As 6 grandes perdas medidas pelo OEE
O OEE está diretamente ligado a seis categorias de perda: quebras de equipamento, setup e ajustes (disponibilidade); pequenas paradas e redução de velocidade (performance); defeitos no processo e perdas de start-up (qualidade).
O que não é medido não é gerenciado — e o OEE é a forma mais direta de colocar um número no desperdício de máquina.
O que é um bom OEE
Um OEE de 85% é considerado classe mundial para manufatura discreta. A maioria das fábricas opera entre 40% e 60% sem um programa estruturado de melhoria. Antes de perseguir 85%, vale medir o OEE atual por linha e priorizar a maior das três perdas — geralmente é mais barato atacar disponibilidade do que performance ou qualidade.
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Sobre o autor
Especialista em Lean Manufacturing e Gestão Comportamental
Mais de 20 anos de indústria automotiva e metalmecânica (GM e Dana), especialista em Lean Manufacturing desde 2006. Instrutor e mentor do SENAI no programa Brasil Mais Produtivo, com consultorias, treinamentos e auditorias em mais de 50 empresas, unindo qualidade, produtividade e desenvolvimento de pessoas.