Makinenin yanında iş istasyonuna asılmış kontrol planı; mikrometre, tornalanmış parçalar ve kontrol kartı görünüyor
Reklam

Kontrol planı nedir

Kontrol planı, operasyon operasyon neyin kontrol edildiğini, nasıl, ne sıklıkla ve bir şey spesifikasyon dışına çıktığında ne yapılacağını anlatan belgedir. FMEA'yı atölyede eyleme dönüştürür: FMEA'daki her anlamlı riskin plan içinde karşılığı olan bir kontrolü bulunmalıdır.

Otomotivde kontrol planı APQP'nin parçasıdır, IATF 16949 tarafından istenir ve PPAP ile birlikte sunulur. Format, muayeneyi ve sapmalara tepkiyi standartlaştırmak isteyen her tesis için uygundur.

Kontrol planı sütunları

En yaygın şablonun (AIAG) bir başlığı (kontrol planı numarası, parça, revizyon, tedarikçi, tarihler, onaylar) ve şu sütunlardan oluşan bir tablosu vardır:

SütunNe kaydedilirÖrnek
Süreç numarası ve adıAkış şemasındaki adım20 – Tornalama Ø12
Makine, cihaz, takımKullanılan imalat ekipmanıCNC torna 03
Ürün karakteristiğiParça üzerinde ölçülenØ12,00 ±0,02 mm
Süreç karakteristiğiKarakteristiği belirleyen parametreMil devri, ilerleme, takım aşınması
Özel karakteristik sınıfıVarsa özel veya kritikÖzel (fonksiyon/montaj)
Şartname/toleransÇizimdeki sınırlar11,98 ile 12,02 mm
Değerlendirme/ölçüm tekniğiÖlçü aleti ve çözünürlükMikrometre 0–25 mm, 0,001 mm
Numune büyüklüğü ve sıklıkKaç parça ve ne zamanSaatte 5 parça
Kontrol yöntemiKart, %100, poka-yoke, denetimX̄-R kartı
Reaksiyon planıSınır dışında ne yapılırDurdur, tecrit et, ekip liderine bildir

FMEA ile bağlantı

Akış şöyledir: süreç FMEA'sı hata modlarını, nedenleri ve mevcut kontrolleri listeler; en yüksek riskler planın neyi ve ne kadar sıkı kontrol etmesi gerektiğini belirler. Yüksek şiddet, özel karakteristiğe ve daha güçlü bir kontrole işaret eder. Yüksek olasılık, süreç kontrolü (kontrol kartı, poka-yoke) gerektirir. Zayıf tespit, daha iyi bir muayene ya da doğrulanmış bir ölçüm sistemi gerektirir.

RPN = Şiddet (Ş) × Olasılık (O) × Tespit (T)

Hata modu (FMEA)ŞOTRPNPlandaki kontrol
Çap toleransın üzerinde845160X̄-R kartı, saatte 5 parça, onaylı Gauge R&R'li mikrometre
Malzeme sertliği aralık dışında926108Sertifika + girişte partiden 1 parçada sertlik
Çapraz delik mastarı geçmiyor73484Geçer/geçmez mastar, her 30 dakikada 1 parça
Kenarda çapak55375Limit numuneye karşı %100 görsel muayene

Kontrol: 8 × 4 × 5 = 160; 9 × 2 × 6 = 108; 7 × 3 × 4 = 84; 5 × 5 × 3 = 75. AIAG-VDA FMEA baskısı (2019) RPN yerine Aksiyon Önceliği (AP) kullanır; riski kontrole bağlama mantığı aynı kalır. FMEA değiştiğinde plan da değişir.

Reklam

Örnek: işlenmiş mil

Varsayımsal, Ø12,00 ±0,02 mm bir mil. Özet plan:

Op.KarakteristikToleransÖlçümNumuneYöntemReaksiyon
10 GirişÇubuk sertliğiSertifikaya göreSertlik cihazı1 parça/partiParti doğrulamaPartiyi tut, kaliteye bildir
20 TornalamaØ12 (özel)11,98 ile 12,02Mikrometre5 parça/saatX̄-R kartıDurdur, tecrit et, ekip liderine bildir
30 DelmeDelik Ø4 H7Çizime göreGeçer/geçmez mastar1 parça/30 dkMastarSon iyi parçadan itibaren tecrit et
40 Son kontrolKenar çapağıÇapaksızLimit numuneye karşı görsel%100Görsel muayeneYeniden işle ve kaydet

20. operasyon için yeterlilik kontrolü: ortalama 12,003 mm ve standart sapma 0,004 mm. Cpk, (12,02 − 12,003) ÷ (3 × 0,004) = 1,42 ile (12,003 − 11,98) ÷ (3 × 0,004) = 1,92 değerlerinden küçük olandır, yani 1,42. Bu, otomotivde yaygın bir referans değer olan 1,33'ün üzerindedir; kesin şart müşterinize aittir. Bkz. Cp ve Cpk ve İSK. Ölçüm ancak ölçü aleti güvenilirse değer taşır: MSA ve Gauge R&R.

Üç aşamada kontrol planı

Plan yaşayan bir belgedir: ürün, süreç, ölçü aleti veya tedarikçi değişikliğinden, müşteri şikâyetinden ya da FMEA güncellemesinden sonra gözden geçirin.

7 adımda nasıl hazırlanır

  1. Giriş ve paketleme dahil tüm operasyonları içeren süreç akış şemasından başlayın.
  2. Çizimi ve müşteri karakteristiklerini getirin, özel olanları işaretleyin.
  3. Hata modlarını ve mevcut kontrolleri FMEA'dan alın.
  4. Yöntemi seçin: istatistiksel kontrol, %100 otomatik kontrol, hata önleme veya örnekleme. Tespit yerine önlemeyi tercih edin.
  5. Ölçü aletini, numuneyi ve sıklığı tanımlayın; ölçü aletini MSA'da doğrulayın.
  6. Sorumlusu ve şüpheli parçaların gideceği yer belli bir reaksiyon planı yazın.
  7. Üretim ve kaliteyle onaylayın, operatörü eğitin ve istasyona asın. Bunu standart işe de yansıtın.

Toplanan verileri analiz etmek için 7 kalite aracını kullanın. Belgeli sistemlerde plan, ISO 9001'in üretim kontrolü şartlarına oturur.

Sık yapılan hatalar

Sonraki adım: bir seri parça alın, kontrol planını süreç FMEA'sıyla karşılaştırın ve karşılığı olan kontrolü bulunmayan her yüksek riski not edin.

Sık sorulan sorular

Kontrol planı nedir?

Her operasyon için kontrol edilen karakteristikleri, yöntemi, örneklemeyi ve sapmalara tepkiyi tanımlayan belge.

Kontrol planı ile FMEA arasındaki fark nedir?

FMEA neyin bozulabileceğini ve riski analiz eder. Kontrol planı, bu hataların müşteriye ulaşmaması için sürecin nasıl kontrol edildiğini tanımlar.

Kontrol planını kim yazar?

Çok disiplinli bir ekip: proses mühendisliği, kalite, üretim ve gerektiğinde bakım ile lojistik.

Kontrol planı zorunlu mu?

Otomotiv tedarik zincirinde evet: IATF 16949 bunu ister. Diğer sektörlerde iyi uygulamadır ve çoğu zaman müşteri tarafından istenir.

Ne sıklıkla gözden geçirilmeli?

Ürün, süreç veya ölçüm değiştiğinde, müşteri şikâyetinden ya da FMEA değişikliğinden sonra, ayrıca şirketin belirlediği periyodik bir gözden geçirmeyle.

Kontrol planı muayene planıyla aynı mı?

Hayır. Muayene planı kontrolleri listeler. Kontrol planı muayeneye ek olarak süreç kontrollerini, önlemeyi ve tepkiyi içerir.

Kaynaklar

  1. AIAG. Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan. 2nd ed. Southfield: AIAG, 2008.
  2. AIAG; VDA. FMEA Handbook. Southfield: AIAG, 2019.
  3. IATF. IATF 16949:2016 - Quality management system requirements for automotive production and relevant service parts organizations. 1st ed.
  4. AIAG. Measurement Systems Analysis: Reference Manual. 4th ed. Southfield: AIAG, 2010.

Aksi belirtilmedikçe kaynaklar İngilizcedir.

Reklam
Vagner Soares fotoğrafı

Yazar hakkında

Vagner Soares

Lean Manufacturing ve davranış yönetimi uzmanı

Otomotiv ve metal-mekanik sektöründe (GM ve Dana) 20 yılı aşkın deneyim; 2006'dan beri Lean Manufacturing uygulayıcısı. SENAI eğitmeni ve Brezilya'nın Brasil Mais Produtivo programının mentoru olarak 50'den fazla şirkete danışmanlık, eğitim ve denetim hizmeti verdi; kaliteyi, verimliliği ve insan gelişimini bir araya getiriyor.