Cosa sono l'MTM e i sistemi di tempi predeterminati
I sistemi di tempi predeterminati stimano il tempo di un compito manuale sommando valori tabulati per ogni movimento di base, senza cronometro. L'MTM (Methods-Time Measurement) è il più noto: si scompone il lavoro in raggiungere, afferrare, spostare, posizionare e rilasciare, e si sommano i tempi in TMU (time measurement units).
L'MTM è stato sviluppato da Maynard, Stegemerten e Schwab e pubblicato nel 1948. I valori delle tabelle corrispondono già a un operatore qualificato con ritmo normale, quindi non c'è la fase di valutazione del ritmo tipica dello studio dei tempi.
L'unità TMU e i movimenti di base
Il TMU è una frazione di ora, scelta per evitare i decimali nelle tabelle:
1 TMU = 0,00001 h = 0,036 s | 1 s = 27,8 TMU | 100.000 TMU = 1 h
Nell'MTM-1 i movimenti di base sono:
- Raggiungere (R): portare la mano in un punto. Il tempo dipende dalla distanza e dal tipo di raggiungimento.
- Afferrare (G): prendere l'oggetto. Dipende da dimensione, forma e dalla presenza di altri oggetti vicini.
- Spostare (M): portare l'oggetto altrove, in base a distanza e peso.
- Posizionare (P): inserire l'oggetto, in base a gioco, simmetria e facilità di maneggio.
- Rilasciare (RL): aprire la mano e lasciare.
- Ruotare (T), applicare pressione (AP) e disimpegnare (D): movimenti con resistenza o coppia.
- Movimenti di occhi, corpo e gambe: messa a fuoco dello sguardo, piegamento, camminata, seduta.
Ogni combinazione di classe e distanza ha un valore nella tabella ufficiale. I valori dell'esempio qui sotto sono illustrativi; per uno studio reale usate le tabelle su licenza dell'associazione MTM del vostro Paese.
Esempio: montare un involucro con 4 viti e un'etichetta
Esempio fittizio con valori di TMU illustrativi per una postazione di montaggio manuale:
| Elemento | Ripetizioni | TMU ciascuno | TMU totale |
|---|---|---|---|
| Raggiungere e afferrare l'involucro | 1 | 16 | 16 |
| Spostare e posizionare nella dima | 1 | 30 | 30 |
| Prendere e posizionare la vite | 4 | 38 | 152 |
| Prendere il cacciavite | 1 | 14 | 14 |
| Avvitare | 4 | 22 | 88 |
| Riporre il cacciavite | 1 | 10 | 10 |
| Prendere e applicare l'etichetta | 1 | 45 | 45 |
| Spostare il gruppo nella scatola e rilasciare | 1 | 26 | 26 |
| Totale | 381 |
Somma verificata: 16 + 30 + 152 + 14 + 88 + 10 + 45 + 26 = 381 TMU. Conversione:
381 TMU × 0,036 s = 13,7 s (tempo normale)
L'MTM non include bisogni personali, fatica né ritardi inevitabili. Con una maggiorazione del 15% (valore d'esempio; ogni azienda fissa il proprio):
tempo standard = 13,716 s × 1,15 = 15,8 s
In 27.000 s disponibili per turno (7,5 h), la postazione produce 27.000 ÷ 15,77 = 1.711 pezzi interi. Con una domanda di 1.500 pezzi al giorno, il takt time è 27.000 ÷ 1.500 = 18 s. Il tempo standard di 15,8 s rientra nel takt, con un carico di 15,77 ÷ 18 = 87,6%.
Le varianti dell'MTM
- MTM-1: il sistema di base, il più dettagliato. Adatto a cicli brevi e ripetitivi e alla costruzione di dati per gli altri livelli.
- MTM-2: raggruppa i movimenti in blocchi più grandi, con analisi più rapida e minore precisione.
- MTM-UAS: sistema di analisi universale per serie medie e grandi, diffuso nell'automotive europeo.
- MTM-MEK: destinato alla produzione di pezzi singoli e a piccole serie.
Più il livello è aggregato, più l'analisi è rapida e meno dettagliata. Scegliete il livello in base alla dimensione della serie e alla lunghezza del ciclo.
MTM o cronometro?
| Criterio | MTM | Studio col cronometro |
|---|---|---|
| Richiede il processo in funzione | No, funziona per una postazione ancora in progetto | Sì |
| Valutazione del ritmo | No, il tempo è già normale | Sì, soggettiva |
| Impegno di analisi | Alto: richiede formazione MTM | Medio |
| Confronta metodi prima dell'implementazione | Sì | No |
| Copre tempo macchina e di processo | No, solo lavoro manuale | Sì, l'intero ciclo |
I due approcci si completano: l'MTM fissa il tempo manuale di un nuovo metodo; lo studio dei tempi lo convalida in reparto.
Come applicarlo, passo dopo passo
- Definire il metodo: sequenza, posizione di pezzi e utensili, mano sinistra e destra.
- Scomporlo in movimenti di base, mano per mano.
- Scegliere nella tabella classe, distanza e peso di ogni movimento.
- Sommare i TMU, togliendo i movimenti simultanei a quelli dell'altra mano (prevale il più lungo).
- Convertire in secondi e aggiungere la maggiorazione.
- Confrontare con il takt, correggere layout e metodo e rifare il calcolo. Usare il risultato nel foglio di combinazione del lavoro standard e nel bilanciamento della linea.
Poiché l'MTM esamina ogni movimento, evidenzia anche guadagni ergonomici: raggiungimenti lunghi, rotazioni del tronco e posizionamenti difficili.
Errori comuni e limiti
- Usare valori a memoria o da tabelle senza licenza e presentarli come ufficiali.
- Dimenticare la maggiorazione: il tempo MTM è un tempo normale, non standard.
- Sommare i movimenti di entrambe le mani quando una parte è simultanea.
- Analizzare un metodo diverso da quello praticato e aspettarsi che l'operatore raggiunga il risultato senza formazione.
- Applicare l'MTM a lavoro di macchina, mentale o decisionale: il sistema copre movimenti manuali.
- Ignorare la variabilità dei pezzi e la qualità dei materiali, che aumentano il tempo reale.
Domande frequenti
Cosa significa MTM?
Methods-Time Measurement, un sistema di tempi predeterminati che stima il tempo manuale a partire da movimenti di base.
Quanto vale 1 TMU?
0,00001 ore, cioè 0,036 secondi. Quindi 1 secondo equivale a 27,8 TMU.
Serve un cronometro per usare l'MTM?
No. Il tempo viene dalle tabelle, quindi si può stimare il tempo di una postazione prima che esista.
L'MTM include le maggiorazioni?
No. I valori corrispondono al ritmo normale; vanno aggiunte maggiorazioni per bisogni personali, fatica e ritardi.
Qual è la differenza tra MTM-1 e MTM-2?
L'MTM-1 analizza i singoli movimenti di base ed è più dettagliato. L'MTM-2 raggruppa i movimenti ed è più rapido, con meno precisione.
Chi può usare le tabelle ufficiali?
Professionisti formati e con licenza dell'associazione MTM del proprio Paese. Questo articolo usa solo valori illustrativi per insegnare il calcolo.
Fonti
- MAYNARD, H. B.; STEGEMERTEN, G. J.; SCHWAB, J. L. Methods-Time Measurement. McGraw-Hill, 1948.
- NIEBEL, B. W.; FREIVALDS, A. Methods, Standards, and Work Design. McGraw-Hill.
- BARNES, R. M. Motion and Time Study: Design and Measurement of Work. Wiley.
- ZANDIN, K. B. MOST Work Measurement Systems. CRC Press.
Fonti in inglese, salvo diversa indicazione.
Sull'autore
Specialista in Lean Manufacturing e gestione comportamentale
Oltre 20 anni nell'industria automobilistica e metalmeccanica (GM e Dana), professionista del Lean Manufacturing dal 2006. Istruttore del SENAI e mentore del programma brasiliano Brasil Mais Produtivo, ha svolto consulenza, formazione e audit per più di 50 aziende, unendo qualità, produttività e sviluppo delle persone.
