Ce que sont le MTM et les systèmes de temps prédéterminés
Les systèmes de temps prédéterminés estiment la durée d'une tâche manuelle en additionnant des valeurs tabulées pour chaque mouvement de base, sans chronomètre. Le MTM (Methods-Time Measurement) est le plus connu : on décompose le travail en atteindre, saisir, déplacer, positionner et lâcher, puis on additionne les temps en TMU (time measurement units).
Le MTM a été mis au point par Maynard, Stegemerten et Schwab et publié en 1948. Les valeurs des tables correspondent déjà à un opérateur qualifié à allure normale : il n'y a donc pas d'étape d'évaluation de l'allure comme dans une étude de temps.
L'unité TMU et les mouvements de base
Le TMU est une fraction d'heure, choisie pour éviter les décimales dans les tables :
1 TMU = 0,00001 h = 0,036 s | 1 s = 27,8 TMU | 100 000 TMU = 1 h
Dans le MTM-1, les mouvements de base sont :
- Atteindre (R) : amener la main à un point. Le temps dépend de la distance et du type d'atteinte.
- Saisir (G) : prendre l'objet. Dépend de la taille, de la forme et de la présence d'autres objets à proximité.
- Déplacer (M) : transporter l'objet ailleurs, selon la distance et le poids.
- Positionner (P) : ajuster l'objet, selon le jeu, la symétrie et la facilité de manipulation.
- Lâcher (RL) : ouvrir la main et relâcher.
- Tourner (T), appliquer une pression (AP) et dégager (D) : mouvements avec résistance ou couple.
- Mouvements des yeux, du corps et des jambes : mise au point du regard, flexion, marche, assise.
Chaque combinaison de classe et de distance a une valeur dans la table officielle. Les valeurs de l'exemple ci-dessous sont illustratives ; pour une étude réelle, utilisez les tables sous licence de l'association MTM de votre pays.
Exemple : monter un boîtier avec 4 vis et une étiquette
Exemple fictif avec des valeurs de TMU illustratives pour un poste de montage manuel :
| Élément | Répétitions | TMU unitaire | TMU total |
|---|---|---|---|
| Atteindre et saisir le boîtier | 1 | 16 | 16 |
| Déplacer et positionner dans le gabarit | 1 | 30 | 30 |
| Prendre et positionner la vis | 4 | 38 | 152 |
| Prendre le tournevis | 1 | 14 | 14 |
| Visser | 4 | 22 | 88 |
| Reposer le tournevis | 1 | 10 | 10 |
| Prendre et poser l'étiquette | 1 | 45 | 45 |
| Déplacer l'ensemble vers le carton et lâcher | 1 | 26 | 26 |
| Total | 381 |
Somme vérifiée : 16 + 30 + 152 + 14 + 88 + 10 + 45 + 26 = 381 TMU. Conversion :
381 TMU × 0,036 s = 13,7 s (temps normal)
Le MTM n'inclut ni les besoins personnels, ni la fatigue, ni les attentes inévitables. Avec une majoration de 15 % (valeur donnée en exemple ; chaque entreprise fixe la sienne) :
temps standard = 13,716 s × 1,15 = 15,8 s
Sur 27 000 s disponibles par poste (7,5 h), le poste fait 27 000 ÷ 15,77 = 1 711 pièces entières. Avec une demande de 1 500 pièces par jour, le takt time est de 27 000 ÷ 1 500 = 18 s. Le temps standard de 15,8 s tient dans le takt, avec une charge de 15,77 ÷ 18 = 87,6 %.
Les variantes du MTM
- MTM-1 : le système de base, le plus détaillé. Adapté aux cycles courts et répétitifs et à la construction de données pour les autres niveaux.
- MTM-2 : regroupe les mouvements en blocs plus larges, avec une analyse plus rapide et moins de précision.
- MTM-UAS : système d'analyse universel pour les moyennes et grandes séries, courant dans l'automobile européenne.
- MTM-MEK : destiné à la production unitaire et aux petites séries.
Plus le niveau est regroupé, plus l'analyse est rapide et moins elle est détaillée. Choisissez le niveau selon la taille de la série et la longueur du cycle.
MTM ou chronométrage ?
| Critère | MTM | Étude au chronomètre |
|---|---|---|
| Nécessite le processus en marche | Non, fonctionne pour un poste encore en conception | Oui |
| Évaluation de l'allure | Non, le temps est déjà normal | Oui, subjective |
| Effort d'analyse | Élevé : demande une formation MTM | Moyen |
| Compare des méthodes avant la mise en œuvre | Oui | Non |
| Couvre le temps machine et le temps de processus | Non, travail manuel seulement | Oui, le cycle complet |
Les deux se complètent : le MTM fixe le temps manuel d'une nouvelle méthode ; l'étude de temps la valide dans l'atelier.
Comment l'appliquer, pas à pas
- Définir la méthode : séquence, positions des pièces et des outils, main gauche et main droite.
- La décomposer en mouvements de base, main par main.
- Choisir dans la table la classe, la distance et le poids de chaque mouvement.
- Additionner les TMU en retirant les mouvements simultanés à ceux de l'autre main (le plus long l'emporte).
- Convertir en secondes et ajouter la majoration.
- Comparer au takt, ajuster l'implantation et la méthode, puis refaire le calcul. Utiliser le résultat dans la feuille de combinaison du travail standard et dans l'équilibrage de ligne.
Comme le MTM examine chaque mouvement, il met en évidence des gains ergonomiques : atteintes longues, rotations du tronc et positionnements difficiles.
Erreurs courantes et limites
- Utiliser des valeurs de mémoire ou de tables sans licence et les présenter comme officielles.
- Oublier la majoration : le temps MTM est un temps normal, pas un temps standard.
- Additionner les mouvements des deux mains alors qu'une partie est simultanée.
- Analyser une méthode qui n'est pas celle pratiquée, en attendant de l'opérateur qu'il atteigne le résultat sans formation.
- Appliquer le MTM au travail machine, mental ou décisionnel : le système couvre les mouvements manuels.
- Ignorer la variation des pièces et la qualité des matières, qui augmentent le temps réel.
Questions fréquentes
Que signifie MTM ?
Methods-Time Measurement, un système de temps prédéterminés qui estime le temps manuel à partir de mouvements de base.
Combien vaut 1 TMU ?
0,00001 heure, soit 0,036 seconde. Une seconde équivaut donc à 27,8 TMU.
Faut-il un chronomètre pour utiliser le MTM ?
Non. Le temps vient des tables : on peut estimer le temps d'un poste avant même qu'il existe.
Le MTM inclut-il les majorations ?
Non. Les valeurs correspondent à l'allure normale ; il faut ajouter des majorations pour les besoins personnels, la fatigue et les attentes.
Quelle différence entre MTM-1 et MTM-2 ?
Le MTM-1 analyse les mouvements de base un à un et est plus détaillé. Le MTM-2 regroupe les mouvements et est plus rapide, avec moins de précision.
Qui peut utiliser les tables officielles ?
Des praticiens formés et titulaires d'une licence de l'association MTM de leur pays. Cet article n'utilise que des valeurs illustratives pour enseigner le calcul.
Sources
- MAYNARD, H. B.; STEGEMERTEN, G. J.; SCHWAB, J. L. Methods-Time Measurement. McGraw-Hill, 1948.
- NIEBEL, B. W.; FREIVALDS, A. Methods, Standards, and Work Design. McGraw-Hill.
- BARNES, R. M. Motion and Time Study: Design and Measurement of Work. Wiley.
- ZANDIN, K. B. MOST Work Measurement Systems. CRC Press.
Sources en anglais, sauf mention contraire.
À propos de l'auteur
Spécialiste en Lean Manufacturing et en gestion comportementale
Plus de 20 ans dans l'industrie automobile et la métallurgie (GM et Dana), praticien du Lean Manufacturing depuis 2006. Instructeur au SENAI et mentor du programme brésilien Brasil Mais Produtivo, il a réalisé du conseil, de la formation et des audits pour plus de 50 entreprises, en alliant qualité, productivité et développement des personnes.
