Berkas persetujuan komponen terbuka di meja kerja, dengan komponen hasil permesinan, jangka sorong, dan diagram fase
Iklan

Apa itu APQP dan PPAP

APQP (Advanced Product Quality Planning) dan PPAP (Production Part Approval Process) adalah dua bagian dari satu proses otomotif. APQP adalah kerangka perencanaan yang membawa produk baru dari konsep sampai produksi massal. PPAP adalah buktinya: paket bukti yang diserahkan pemasok untuk menunjukkan bahwa prosesnya menghasilkan komponen sesuai pada laju produksi.

Kedua manual diterbitkan oleh AIAG dan dipakai oleh OEM serta pemasok Tier 1 yang mengikuti IATF 16949. Singkatnya, APQP menjelaskan apa yang dilakukan di tiap fase, dan PPAP menjelaskan apa yang harus ditunjukkan di akhir agar diizinkan berproduksi.

5 fase APQP

FaseNamaKeluaran utama
1Merencanakan dan menentukan programSasaran kualitas dan keandalan, daftar bahan awal, alur proses awal, karakteristik khusus awal
2Desain dan pengembangan produkFMEA desain, gambar dan spesifikasi, rencana kontrol prototipe, komitmen kelayakan tim
3Desain dan pengembangan prosesDiagram alur proses, tata letak, FMEA proses, rencana kontrol pra-peluncuran, instruksi, rencana MSA
4Validasi produk dan prosesProduksi signifikan, evaluasi MSA, studi kapabilitas, PPAP, rencana kontrol produksi
5Umpan balik, penilaian, dan tindakan korektifVariasi berkurang, pelajaran, perbaikan berkelanjutan, dan kepuasan pelanggan

Fase-fase ini sengaja tumpang tindih: perencanaan proses dimulai sebelum desain dibekukan. Dengan begitu Anda tidak baru tahu di fase 4 bahwa komponen tidak bisa dibuat. Tim lintas fungsi (kualitas, rekayasa, produksi, pembelian, logistik) bekerja dengan satu jadwal dan tinjauan fase yang formal.

Alat inti melewati semua fase: FMEA, MSA dan Gauge R&R, pengendalian proses statistik, rencana kontrol, dan PPAP itu sendiri. Untuk memetakan proses dari ujung ke ujung, diagram SIPOC membantu menyusun alur awal.

18 elemen PPAP

Manual edisi ke-4 mencantumkan 18 elemen. Tidak semua pelanggan meminta semuanya: level pengajuan dan persyaratan khusus pelanggan menentukan isi paket.

PSW adalah lembar sampul paket: memuat identitas komponen, alasan pengajuan, level, hasil pengukuran, dan pernyataan pemasok bahwa komponen dibuat dengan perkakas dan proses produksi.

Iklan

Level pengajuan dan status persetujuan

LevelYang diserahkan pemasok
1Hanya PSW (dan AAR bila berlaku)
2PSW, sampel produk, dan data pendukung terbatas
3PSW, sampel, dan data pendukung lengkap (bawaan jika pelanggan tidak menetapkan)
4PSW dan item lain yang ditentukan pelanggan
5PSW, sampel, dan data lengkap, ditinjau di lokasi pemasok

Keputusan pelanggan adalah disetujui, persetujuan sementara (dengan tenggat dan tindakan yang ditentukan), atau ditolak. PPAP juga harus diajukan ulang setelah kejadian seperti perubahan desain, perkakas, proses, lokasi pabrik, atau sub-pemasok, sesuai manual dan pelanggan.

Contoh: studi proses awal dengan Ppk

Elemen 11 meminta bukti bahwa proses mampu. Untuk karakteristik dimensi, PPAP memakai Ppk (kinerja proses, berdasarkan simpangan baku jangka panjang) dari produksi signifikan, biasanya 300 komponen berurutan. Contoh fiktif: dimensi 10,00 ± 0,10 mm (LSL = 9,90; USL = 10,10), rata-rata 10,01 mm, simpangan baku 0,020 mm.

Ppk = min[(USL − rata-rata) ÷ 3s ; (rata-rata − LSL) ÷ 3s]

SisiPerhitunganHasil
Atas(10,10 − 10,01) ÷ (3 × 0,020) = 0,09 ÷ 0,061,50
Bawah(10,01 − 9,90) ÷ (3 × 0,020) = 0,11 ÷ 0,061,83
Ppkyang lebih kecil dari keduanya1,50

Menurut kriteria manual yang lazim (di atas 1,67 dapat diterima; 1,33 sampai 1,67 mungkin dapat diterima, hubungi pelanggan; di bawah 1,33 tidak dapat diterima), Ppk 1,50 berada di pita tengah. Jika proses terpusat di 10,00, Ppk naik menjadi 0,10 ÷ 0,06 = 1,67 tanpa mengubah sebaran. Untuk melewati 1,67 dengan rata-rata 10,01, simpangan baku harus turun menjadi sekitar 0,018 mm. Perhitungannya dijelaskan di artikel Cp dan Cpk.

Kesalahan umum

Langkah berikutnya: ambil satu komponen yang sedang diluncurkan dan periksa apakah diagram alur, FMEA, dan rencana kontrolnya memakai langkah yang sama. Untuk sertifikasi yang mewajibkan metode ini, lihat artikel IATF 16949; dasar kualitas umum ada di ISO 9001.

Pertanyaan yang sering diajukan

Apa beda APQP dan PPAP?

APQP adalah perencanaan kualitas dalam 5 fase; PPAP adalah kumpulan bukti, dalam 18 elemen, yang diserahkan pemasok kepada pelanggan agar komponen produksi disetujui.

Kapan PPAP diwajibkan?

Untuk komponen baru, dan setelah perubahan desain, perkakas, proses, lokasi, atau sub-pemasok, serta kasus lain yang ditentukan pelanggan.

Apa itu PSW?

Part Submission Warrant, elemen 18, yang merangkum pengajuan dan memuat pernyataan kesesuaian dari pemasok.

Ppk berapa yang diminta pelanggan?

Manual menganggap di atas 1,67 dapat diterima untuk proses yang stabil. Banyak pelanggan menetapkan nilai sendiri, jadi periksa persyaratan khusus mereka.

Apakah semua 18 elemen wajib?

Tidak selalu. Level pengajuan dan pelanggan menentukan apa yang dikirim, tetapi pemasok harus menyimpan semua rekaman yang berlaku.

Apakah APQP dan PPAP berlaku di luar otomotif?

Ya. Dirgantara, elektronik, dan sektor lain memakai versi yang disesuaikan, tetapi asal dan pemakaian terbanyaknya di otomotif.

Sumber

  1. AIAG. Advanced Product Quality Planning (APQP) and Control Plan. 2nd ed. Southfield: AIAG, 2008.
  2. AIAG. Production Part Approval Process (PPAP). 4th ed. Southfield: AIAG, 2006.
  3. AIAG; VDA. FMEA Handbook. Southfield: AIAG, 2019.
  4. AIAG. Measurement Systems Analysis: Reference Manual. 4th ed. Southfield: AIAG, 2010.
  5. IATF. IATF 16949:2016 - Quality management system requirements for automotive production and relevant service parts organizations. 1st ed.

Sumber berbahasa Inggris, kecuali dinyatakan lain.

Iklan
Foto Vagner Soares

Tentang penulis

Vagner Soares

Spesialis Lean Manufacturing dan manajemen perilaku

Lebih dari 20 tahun di industri otomotif dan pengerjaan logam (GM dan Dana), praktisi Lean Manufacturing sejak 2006. Instruktur SENAI dan mentor program Brasil Mais Produtivo di Brasil, memberikan konsultasi, pelatihan, dan audit untuk lebih dari 50 perusahaan, memadukan kualitas, produktivitas, dan pengembangan manusia.