Gráfico de control impreso sobre una tablilla junto a una línea de mecanizado, con puntos marcados a lápiz

Qué son las reglas de Western Electric y de Nelson

Las reglas de Western Electric y de Nelson son pruebas de patrones que se aplican al gráfico de control para detectar causas especiales aunque ningún punto haya superado los límites de ±3σ. Observan rachas, tendencias y agrupaciones de puntos respecto a la línea central y a las zonas de 1σ, 2σ y 3σ.

Las cuatro reglas de Western Electric provienen del manual de control estadístico de calidad de la empresa (1956). Lloyd Nelson amplió el conjunto a ocho pruebas en 1984. Quien trabaja con el control estadístico de procesos las usa para reaccionar antes a cambios de la media y del comportamiento del proceso.

Mapa visual de las reglas de Western Electric y Nelson

El mapa resume las zonas A, B y C, las cuatro reglas de Western Electric, las pruebas adicionales de Nelson y el ejemplo resuelto.

REGLAS DE WESTERN ELECTRIC Y NELSON
Mapa visual 264: Reglas de Western Electric y Nelson en gráficos de control. Haz clic en el mapa para verlo a tamaño real.Descargar el mapa en PNG

Las zonas A, B y C del gráfico

Para aplicar cualquier regla, divida el gráfico en seis franjas, tres a cada lado de la línea central (LC), cada una de ancho 1σ (la sigma del estadístico graficado, por ejemplo la media del subgrupo).

ZonaDistancia a la línea centralObservación
Cde 0 a 1σdonde se espera la mayoría de los puntos
Bde 1σ a 2σfranja intermedia
Ade 2σ a 3σcerca del límite de control

Con datos normales y proceso estable, cerca del 68% de los puntos cae dentro de ±1σ, 95% dentro de ±2σ y 99,73% dentro de ±3σ. Para repasar la base, vea distribución normal y desviación estándar. Los límites provienen de estimaciones como las del gráfico X-barra y R o del gráfico I-MR.

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Las 4 reglas de Western Electric

En todas, los puntos deben estar del mismo lado de la línea central.

ReglaSeñalQué suele indicar
11 punto más allá de 3σ (fuera de los límites)cambio brusco, error de medición, pieza o lote fuera del estándar
22 de 3 puntos consecutivos más allá de 2σ (zona A)desplazamiento de la media
34 de 5 puntos consecutivos más allá de 1σ (zonas A o B)desplazamiento menor pero persistente
48 puntos consecutivos del mismo lado de la línea centralmedia desplazada

La regla 1 es el límite de control clásico. Las reglas 2, 3 y 4 existen para detectar desplazamientos moderados que la regla 1 tarda en percibir.

Las 8 pruebas de Nelson

El conjunto de Nelson incluye las pruebas anteriores (con 9 puntos en la regla de racha, en lugar de 8) y agrega patrones de tendencia y de variación anormal.

PruebaSeñalInterpretación
11 punto más allá de 3σcausa especial puntual
29 puntos consecutivos del mismo lado de la LCdesplazamiento de la media
36 puntos consecutivos, todos subiendo o todos bajandotendencia (desgaste, deriva)
414 puntos consecutivos alternando arriba y abajodos fuentes alternando o ajuste excesivo
52 de 3 puntos más allá de 2σ, del mismo ladodesplazamiento de la media
64 de 5 puntos más allá de 1σ, del mismo ladodesplazamiento persistente
715 puntos consecutivos dentro de 1σ (ambos lados)variación demasiado pequeña: estratificación o límites mal calculados
88 puntos consecutivos más allá de 1σ, a ambos lados de la LCmezcla de dos poblaciones

Las pruebas 7 y 8 llaman la atención sobre lo contrario de lo esperado: los puntos pegados a la línea central también son una señal. Suelen indicar que los subgrupos mezclan fuentes distintas (máquinas, cavidades, turnos) o que los límites se calcularon con datos inadecuados.

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Ejemplo resuelto: ningún punto fuera de los límites y el proceso cambió

Ejemplo ilustrativo: gráfico de medias de diámetro (mm) con subgrupos de 5 piezas. Línea central 50,0 y sigma de la media 0,5. Los límites quedan en 48,5 y 51,5; las líneas de 1σ en 49,5 y 50,5; las de 2σ en 49,0 y 51,0.

Medias de los 24 subgrupos: 50,2; 49,8; 50,4; 49,9; 50,1; 50,3; 49,7; 50,6; 51,2; 50,4; 51,1; 49,9; 50,2; 50,5; 50,8; 50,6; 50,9; 50,7; 50,3; 50,6; 50,8; 50,4; 50,5; 50,2. El mayor valor es 51,2, por debajo de 51,5. Solo con los límites, el proceso parece bajo control. Al aplicar las pruebas:

SubgrupoRegla activadaEvidencia
11Western Electric 2entre los subgrupos 9, 10 y 11, dos (51,2 y 51,1) están por encima de 51,0
18Western Electric 3entre los subgrupos 14 a 18, cuatro (50,8; 50,6; 50,9; 50,7) están por encima de 50,5. El 14 (50,5) está sobre la línea y no cuenta
20Western Electric 4subgrupos 13 a 20 (8 puntos) todos por encima de 50,0
21Nelson 2subgrupos 13 a 21 (9 puntos) todos por encima de 50,0

La primera alerta llega en el subgrupo 11. La racha sigue sobre la línea central hasta el final (subgrupo 24) y las medias sugieren que el proceso subió cerca de 0,4 mm. Esperar a que un punto supere 51,5 podría tardar mucho más. Acción: dejar de mirar solo los límites, investigar qué cambió hacia los subgrupos 8 a 9 (lote de material, ajuste, herramienta) y solo entonces recalcular el gráfico.

Cómo usar las reglas sin generar falsas alarmas

  1. Estabilice primero el gráfico. Calcule los límites con datos de un período en que el proceso estaba estable.
  2. Elija pocas reglas. Cada regla adicional aumenta la tasa de falsas alarmas. Punto de partida habitual: la regla 1, la regla 2 (2 de 3 más allá de 2σ) y la racha de 8 o 9 puntos.
  3. Marque el punto de la señal en el gráfico y anote la regla, la fecha y el turno.
  4. Investigue la causa especial con las 6M o los 5 Porqués antes de ajustar la máquina.
  5. No ajuste por ruido. Intervenir un proceso sin señal aumenta la variación.
  6. Registre la acción y verifique si el gráfico vuelve al patrón. Recalcule los límites si el cambio es permanente.

Si el objetivo es detectar desplazamientos pequeños lo más rápido posible, los gráficos con memoria CUSUM y EWMA son una alternativa a apilar reglas. Y cuando el proceso está estable pero fuera de especificación, el problema es de centrado o de dispersión, tratado en capacidad del proceso (Cp y Cpk).

Errores comunes

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre las reglas de Western Electric y las de Nelson?

Western Electric tiene 4 reglas (publicadas en 1956). Nelson tiene 8 pruebas (1984): la racha pasa a 9 puntos y se agregan tendencia de 6, alternancia de 14 y las pruebas de 15 y de 8 puntos en torno a 1σ.

¿Qué significa 2 de 3 puntos más allá de 2σ?

De tres puntos consecutivos, dos están en la zona A (más allá de 2σ) del mismo lado de la línea central. Señala un desplazamiento de la media.

¿Cuántos puntos seguidos del mismo lado indican una causa especial?

Ocho según Western Electric, o nueve según la prueba 2 de Nelson.

¿Puedo usar todas las reglas a la vez?

Se puede, pero genera más falsas alarmas. Prefiera pocas reglas que respondan a los problemas reales de su proceso.

¿Las reglas sirven para gráficos por atributos?

En general sí, con cuidado: las zonas solo tienen sentido cuando el estadístico graficado es aproximadamente simétrico. En gráficos p y c con valores bajos la distribución es asimétrica y las alertas por zona pierden precisión.

¿Un punto señalado significa que el producto está fuera de especificación?

No. Significa que el proceso cambió de comportamiento. La conformidad se evalúa con la tolerancia y la capacidad.

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Fuentes

  1. WESTERN ELECTRIC COMPANY. Statistical Quality Control Handbook. Indianapolis: Western Electric, 1956.
  2. NELSON, L. S. The Shewhart Control Chart: Tests for Special Causes. Journal of Quality Technology, v. 16, n. 4, 1984.
  3. MONTGOMERY, D. C. Introduction to Statistical Quality Control. Wiley.
  4. WHEELER, D. J.; CHAMBERS, D. S. Understanding Statistical Process Control. SPC Press.
  5. ISO 7870-2. Control charts: Shewhart control charts.

Para seguir estudiando: fuentes y enlaces fiables

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Sobre el autor

Vagner Soares

Especialista en Lean Manufacturing y Gestión del Comportamiento

Más de 20 años en la industria automotriz y metalmecánica (GM y Dana), especialista en Lean Manufacturing desde 2006. Instructor y mentor del SENAI en el programa Brasil Mais Produtivo, con consultorías, capacitaciones y auditorías en más de 50 empresas, uniendo calidad, productividad y desarrollo de personas.