O que é giro de estoque
O giro de estoque indica quantas vezes o estoque médio foi consumido e reposto em um período, normalmente um ano. Quanto maior o giro, menos dinheiro fica parado em material e mais rápido o produto vira venda. A cobertura mostra o mesmo fato em dias: por quantos dias o estoque atual atenderia a demanda.
Giro e cobertura são os dois indicadores básicos da gestão de estoques. Giro baixo significa capital parado, risco de obsolescência e custo de armazenagem.
Mapa visual: fórmulas de giro e cobertura
O mapa reúne as fórmulas, o exemplo resolvido, o giro por classe ABC e o ganho de capital ao melhorar o giro.
Fórmulas
Giro = custo da mercadoria vendida (CMV) ÷ estoque médio
Estoque médio = (estoque inicial + estoque final) ÷ 2
Cobertura (dias) = 365 ÷ giro = estoque médio ÷ consumo diário
Use o CMV (ou o custo de consumo, na indústria) no numerador, porque o estoque é valorizado a custo. Se usar a receita de vendas, o giro sai maior e não é comparável com o estoque a custo. Escolha uma base e mantenha-a sempre igual. Em materiais de produção, o consumo do período vale no lugar do CMV.
Exemplo resolvido
Exemplo fictício. Uma fábrica teve CMV anual de R$ 2.400.000. O estoque no início do ano era de R$ 520.000 e, no fim, de R$ 680.000.
| Passo | Cálculo | Resultado |
|---|---|---|
| Estoque médio | (520.000 + 680.000) ÷ 2 | R$ 600.000 |
| Giro anual | 2.400.000 ÷ 600.000 | 4,0 vezes |
| Cobertura | 365 ÷ 4,0 | 91,25 dias |
| Consumo diário | 2.400.000 ÷ 365 | R$ 6.575 por dia |
Conferência: 600.000 ÷ 6.575 ≈ 91,25 dias. O estoque médio cobre cerca de 3 meses de consumo.
Giro por classe ABC
O giro da empresa inteira esconde diferenças grandes. Calculado por classe da curva ABC, ele aponta onde está o excesso. No mesmo exemplo:
| Classe | CMV (R$) | Estoque médio (R$) | Giro | Cobertura (dias) |
|---|---|---|---|---|
| A | 1.680.000 | 240.000 | 7,0 | 52,1 |
| B | 480.000 | 150.000 | 3,2 | 114,1 |
| C | 240.000 | 210.000 | 1,1 | 319,4 |
| Total | 2.400.000 | 600.000 | 4,0 | 91,3 |
A classe C responde por 35% do estoque (210.000 de 600.000) e por apenas 10% do consumo (240.000 de 2.400.000). É aí que está o dinheiro parado, e é por aí que se começa a melhorar.
Como interpretar o resultado
- Não existe giro ideal único. Depende do setor, do prazo de reposição e do tipo de item. Compare com a própria série histórica e com a meta por classe.
- Giro alto demais pode indicar estoque curto, risco de ruptura e perda de venda.
- Giro baixo indica excesso, itens obsoletos ou compra em lotes maiores que a necessidade.
- Média anual engana: estoque médio com sazonalidade forte pede cálculo mensal ou trimestral.
Como melhorar o giro
- Separe por classe ABC e ataque primeiro os itens C com cobertura acima de 180 dias.
- Reduza o lote de compra e o prazo de reposição. Veja lead time: prazo menor permite estoque de segurança menor.
- Melhore a previsão. Erro de previsão vira estoque de segurança; veja previsão de demanda e o processo de S&OP.
- Revise ponto de pedido e lote econômico com dados atuais de consumo.
- Puxe a produção com just in time e kanban, para produzir só o que o cliente consumiu.
- Trate o obsoleto: venda, devolva, retrabalhe ou descarte itens sem movimento, para que o saldo contábil reflita o real.
- Garanta a acuracidade do saldo com inventário cíclico; giro calculado sobre saldo errado não serve.
Quanto vale melhorar o giro
Se o exemplo subir de 4,0 para 5,0 com o mesmo CMV, o estoque médio cai para 2.400.000 ÷ 5,0 = R$ 480.000 e a cobertura para 365 ÷ 5,0 = 73 dias. O capital liberado é 600.000 − 480.000 = R$ 120.000. Com um custo de manter estoque de 20% ao ano (premissa do exemplo, que inclui custo de capital, armazenagem e seguro), a economia é de 120.000 × 0,20 = R$ 24.000 por ano. Use o custo real da sua empresa.
Erros comuns
- Usar o saldo final em vez do estoque médio, distorcendo o giro quando o estoque variou no ano.
- Misturar bases: CMV em um período e estoque a preço de venda em outro.
- Perseguir o giro máximo e gerar ruptura e parada de linha.
- Olhar só o total e não o giro por classe e por item.
- Contar o obsoleto como se tivesse valor de consumo.
Perguntas frequentes
Como calcular o giro de estoque?
Divida o CMV do período pelo estoque médio. Com CMV de R$ 2.400.000 e estoque médio de R$ 600.000, o giro é 4,0.
O que é cobertura de estoque?
É o número de dias que o estoque atual atende o consumo: 365 dividido pelo giro. No exemplo, 91,25 dias.
Giro de estoque alto é bom?
Em geral sim, pois libera capital, mas giro alto demais pode causar ruptura. O objetivo é o menor estoque que sustenta o nível de serviço.
Qual a diferença entre giro e cobertura?
São o mesmo dado visto de dois lados: o giro conta vezes por ano, a cobertura conta dias.
Como calcular o estoque médio?
Some o estoque inicial e o final do período e divida por 2. Com dados mensais, use a média dos 12 saldos.
Como aumentar o giro do estoque?
Reduza o lote e o lead time, melhore a previsão, trate itens obsoletos e comece pela classe C da curva ABC.
Fontes
- SLACK, N. et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas.
- CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, Programação e Controle da Produção. São Paulo: Atlas.
- BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos / Logística Empresarial. Bookman / Atlas.
- CHOPRA, S.; MEINDL, P. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Pearson.
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Sobre o autor
Especialista em Lean Manufacturing e Gestão Comportamental
Mais de 20 anos de indústria automotiva e metalmecânica (GM e Dana), especialista em Lean Manufacturing desde 2006. Instrutor e mentor do SENAI no programa Brasil Mais Produtivo, com consultorias, treinamentos e auditorias em mais de 50 empresas, unindo qualidade, produtividade e desenvolvimento de pessoas.
