Operador com coletor de código de barras contando uma posição de porta-paletes enquanto o armazém segue em operação

O que é inventário cíclico

O inventário cíclico é a contagem física de uma parte do estoque por vez, em rodízio ao longo do ano, no lugar de parar a fábrica ou o armazém para contar tudo de uma só vez. Cada item é contado com uma frequência definida, normalmente maior para os itens de maior valor ou giro.

O objetivo vai além de “bater o número”: cada divergência encontrada é investigada, a causa é corrigida e o saldo do sistema passa a refletir o que existe na prateleira. Assim o MRP e o PCP trabalham com saldos confiáveis o ano inteiro, e não só depois do inventário geral.

Mapa visual do inventário cíclico

O mapa mostra a frequência de contagem por classe ABC, o cálculo do número de contagens por dia e a fórmula da acuracidade.

INVENTÁRIO CÍCLICO
Mapa visual 134: Inventário cíclico: como contar sem parar a operação. Clique no mapa para ver em tamanho real.Baixar o mapa em PNG
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Como definir a frequência: classe ABC

A forma mais usada de montar o ciclo é classificar os itens pela curva ABC de estoques e contar mais vezes quem pesa mais no valor. Uma regra de partida bastante comum:

ClassePerfilFrequência sugeridaContagens por ano
APoucos itens, cerca de 80% do valorMensal12
BItens intermediários, cerca de 15% do valorTrimestral4
CMuitos itens, cerca de 5% do valorAnual1

Esses números são ponto de partida, não norma. Ajuste conforme o risco: itens críticos para a linha, itens com histórico de divergência ou de alto furto podem subir de classe de contagem, mesmo com valor baixo.

Contagens por dia = Σ (número de itens da classe × contagens por ano) ÷ dias úteis do ano

Exemplo resolvido: 500 itens

Exemplo fictício: um almoxarifado com 500 itens, 250 dias úteis por ano, classificados em 50 itens A (10%), 100 itens B (20%) e 350 itens C (70%).

ClasseItensContagens por anoTotal de contagensPor dia útil
A501250 × 12 = 600600 ÷ 250 = 2,4
B1004100 × 4 = 400400 ÷ 250 = 1,6
C3501350 × 1 = 350350 ÷ 250 = 1,4
Total5001.3505,4

Ou seja, cerca de 5 a 6 itens por dia, o que uma pessoa conta em poucos minutos por item. Compare com o inventário geral anual: 500 contagens de uma vez, em um fim de semana parado. O inventário cíclico faz mais contagens no total (1.350 contra 500), mas elas são pequenas, distribuídas e sem parada de produção.

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Passo a passo para implantar

  1. Limpe o cadastro. Códigos duplicados, unidades de medida trocadas e endereços inexistentes geram divergência falsa.
  2. Classifique os itens pela curva ABC e defina a frequência de cada classe.
  3. Monte o calendário. Distribua as contagens pelos dias úteis, sem concentrar tudo na segunda-feira ou no fechamento do mês. Um sistema ERP gera a lista diária; sem ERP, uma planilha funciona.
  4. Defina a tolerância. Por exemplo: classe A, divergência zero; classe B, até 2%; classe C, até 5%. Divergência fora da tolerância dispara investigação.
  5. Congele a movimentação só do item contado. Conte logo antes ou depois de uma movimentação, ou bloqueie o endereço por alguns minutos. O restante da operação segue normal.
  6. Conte às cegas. O contador não vê o saldo do sistema, para não ajustar o resultado ao esperado. Em divergência, faça recontagem por outra pessoa.
  7. Investigue a causa (apontamento errado, item no endereço errado, perda, erro de recebimento) e registre a ação corretiva. Só então ajuste o saldo.
  8. Meça e reaja. Acompanhe a acuracidade e aumente a frequência dos itens que erram repetidamente.

Como medir: acuracidade do estoque

Acuracidade (%) = itens contados dentro da tolerância ÷ itens contados × 100

Exemplo: em um mês foram feitas 120 contagens e 108 ficaram dentro da tolerância. Acuracidade = 108 ÷ 120 × 100 = 90%. Também vale medir por valor (valor das divergências ÷ valor contado) e por classe, porque 90% geral pode esconder 70% na classe A.

A meta depende da operação, mas quem usa MRP ou kanban com reposição automática precisa de números altos para não gerar falta nem excesso. O indicador entra naturalmente no quadro de indicadores de desempenho do almoxarifado.

Inventário cíclico ou inventário geral

Quanto melhor o controle de estoques e a organização física (veja o 5S), mais rápida é cada contagem.

Erros comuns

Perguntas frequentes

O que é inventário cíclico?

É a contagem física de partes do estoque em rodízio, com frequência definida por item, sem parar a operação para um inventário geral.

Qual a diferença entre inventário cíclico e inventário geral?

O geral conta tudo de uma vez, normalmente com a operação parada. O cíclico conta poucos itens por dia ao longo do ano.

Com que frequência contar cada item?

Uma regra comum é mensal para a classe A, trimestral para a B e anual para a C, ajustada pelo risco e pelo histórico de divergências.

Quantos itens contar por dia?

Some as contagens anuais de todas as classes e divida pelos dias úteis. No exemplo, 1.350 ÷ 250 = 5,4 itens por dia.

Como calcular a acuracidade do estoque?

Itens contados dentro da tolerância divididos pelos itens contados, vezes 100. Com 108 de 120, a acuracidade é 90%.

O inventário cíclico substitui o inventário anual?

Em muitas empresas sim, mas depende da contabilidade e da auditoria. Confirme a exigência antes de abandonar a contagem geral.

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Fontes

  1. CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II/ERP. São Paulo: Atlas.
  2. SLACK, N. et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas.
  3. BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos / Logística Empresarial. Porto Alegre: Bookman.
  4. WILD, T. Best Practice in Inventory Management. Butterworth-Heinemann.

Para estudar mais: fontes e links confiáveis

Guarde este endereço: o Manufatura Enxuta é a sua escola de manufatura enxuta. Volte sempre que precisar estudar, com artigo completo, mapa visual e fontes confiáveis. Siga uma das trilhas de estudo ou consulte o glossário A–Z.

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Foto de Vagner Soares

Sobre o autor

Vagner Soares

Especialista em Lean Manufacturing e Gestão Comportamental

Mais de 20 anos de indústria automotiva e metalmecânica (GM e Dana), especialista em Lean Manufacturing desde 2006. Instrutor e mentor do SENAI no programa Brasil Mais Produtivo, com consultorias, treinamentos e auditorias em mais de 50 empresas, unindo qualidade, produtividade e desenvolvimento de pessoas.