Bomba centrífuga desarmada sobre un banco de mantenimiento con un rodamiento desgastado y un sensor de vibración

Qué es la curva de la bañera

La curva de la bañera muestra cómo cambia la tasa de fallas de un equipo a lo largo de su vida: alta al comienzo, baja y estable en el medio, y creciente al final. El nombre viene de la forma del gráfico, con tres fases bien distintas.

Cada fase tiene causas de falla propias y, por eso, exige una acción de mantenimiento diferente. La distribución de Weibull permite describir las tres fases con un solo parámetro de forma, beta (β).

Mapa visual de la curva de la bañera

El mapa resume las 3 fases, el valor de β en cada una, la acción de mantenimiento correspondiente y el ejemplo calculado en este artículo.

CURVA DE LA BAÑERA Y WEIBULL
Mapa visual 124: Curva de la bañera: confiabilidad, tasa de fallas y Weibull. Haz clic en el mapa para verlo a tamaño real.Descargar el mapa en PNG
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Las 3 fases de la curva

FaseTasa de fallasβ de WeibullCausas típicasAcción
1. Mortalidad infantilAlta y decrecienteβ < 1Error de montaje, defecto de fabricación, mala instalación, ajuste inicialInspección de recepción, puesta en marcha, prueba de rodaje, capacitación
2. Vida útilBaja y constanteβ ≈ 1Fallas aleatorias: sobrecarga, contaminación, error de operaciónLubricación, limpieza, inspección, mantenimiento autónomo
3. DesgasteCrecienteβ > 1Fatiga, abrasión, corrosión, envejecimientoMantenimiento predictivo, cambio por edad o condición, reacondicionamiento

Solo en la fase 2 la tasa de fallas es constante. Ahí vale el modelo exponencial, en el que el MTBF es el inverso de la tasa de fallas (λ = 1 ÷ MTBF). Fuera de ella, usar el MTBF como si la tasa fuera constante produce predicciones erradas.

Weibull: tasa de fallas y confiabilidad

Con dos parámetros, la Weibull describe cualquiera de las tres fases:

R(t) = e−(t/η)β    h(t) = (β ÷ η) × (t ÷ η)β−1

Con β = 1 la Weibull se vuelve exponencial y η pasa a ser el MTBF. Otras dos medidas útiles: la vida B10, tiempo hasta el 10% de fallas, calculada con η × (−ln 0,90)1/β; y el tiempo medio hasta la falla, η × Γ(1 + 1/β), donde Γ es la función gamma.

Ejemplo resuelto: rodamiento de bomba

Ejemplo ficticio. Los datos de falla de un rodamiento de bomba, ajustados a una Weibull, dieron β = 2,0 y η = 1.200 horas. Como β > 1, el rodamiento está en desgaste.

Tiempo t (h)R(t) = e−(t/1200)²h(t) (fallas por 1.000 h)
10099,31%0,14
30093,94%0,42
50084,06%0,69
80064,12%1,11
1.20036,79%1,67

Cálculos principales:

Si alguien tratara este rodamiento como exponencial con un MTBF de 1.063 h, predeciría R(500) = e−500÷1063 = 62,5%. El valor real es 84,06%. La tasa de fallas crece con el uso, así que el modelo de tasa constante se equivoca en ambas direcciones.

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Qué acción tomar en cada fase

  1. Fase 1: confirme la instalación (alineación, torque, holguras) y haga un período de rodaje antes de liberar la producción. Si las fallas iniciales se repiten, investigue al proveedor y el montaje con los 5 Porqués.
  2. Fase 2: el objetivo es no acortar la vida útil. La lubricación correcta, la limpieza y la inspección por el operador evitan las fallas aleatorias. El cambio preventivo aquí es desperdicio, porque la pieza nueva reinicia la fase 1.
  3. Fase 3: siga la vibración, la temperatura y el ruido, y programe el cambio antes del punto en que la tasa se dispara. El TPM trata ese seguimiento como rutina.

Para priorizar qué activos analizar, use un Pareto de horas de paro. El AMEF (FMEA) ayuda a listar los modos de falla de cada fase, y la disponibilidad medida entra en el OEE.

Cómo estimar β y η

  1. Registre el tiempo de operación hasta la falla de cada ítem (horas, ciclos o km), incluyendo los que aún no fallaron como datos censurados.
  2. Ordene los tiempos y calcule la probabilidad acumulada de falla F de cada uno (por ejemplo, con los rangos medianos de Benard).
  3. Grafique ln(t) contra ln(−ln(1 − F)). En papel de Weibull, los puntos forman una recta.
  4. La pendiente de la recta es el β. El η es el tiempo en que la recta cruza F = 63,2%.

Las hojas de cálculo y los programas estadísticos hacen el ajuste. Regla práctica: con pocas fallas registradas (menos de unas 6 a 10), el β estimado tiene mucha incertidumbre y la decisión debe tomarse con cautela.

Errores comunes y limitaciones

Preguntas frecuentes

¿Qué es la curva de la bañera en confiabilidad?

Es el gráfico de la tasa de fallas a lo largo de la vida: alta al inicio (mortalidad infantil), baja y constante en la vida útil y creciente en el desgaste.

¿Qué significa el parámetro β de la Weibull?

Es el parámetro de forma. β menor que 1 indica tasa de fallas decreciente, igual a 1 indica constante y mayor que 1 indica creciente.

¿Qué es la vida característica η?

Es el tiempo en que el 63,2% de los ítems falló. En ese punto la confiabilidad es 36,8%, para cualquier β.

¿Cuándo puedo usar el MTBF?

Cuando la tasa de fallas es aproximadamente constante (β cercano a 1), es decir, en la fase de vida útil. Fuera de ella, el MTBF oculta la tendencia.

¿Cómo reducir la mortalidad infantil?

Con inspección de recepción, puesta en marcha estandarizada, período de rodaje y capacitación de quienes montan y operan el equipo.

¿Cuántas fallas necesito para ajustar una Weibull?

No hay un número exacto, pero con menos de 6 a 10 fallas la estimación es muy incierta. Cuantos más datos, más confiable el β.

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Fuentes

  1. WEIBULL, W. A statistical distribution function of wide applicability. Journal of Applied Mechanics, v. 18, 1951.
  2. NOWLAN, F. S.; HEAP, H. F. Reliability-Centered Maintenance. United Airlines / U.S. Department of Defense, 1978.
  3. ABERNETHY, R. B. The New Weibull Handbook. 5.ª ed. 2004.
  4. O'CONNOR, P.; KLEYNER, A. Practical Reliability Engineering. 5.ª ed. Wiley, 2012.

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Sobre el autor

Vagner Soares

Especialista en Lean Manufacturing y Gestión del Comportamiento

Más de 20 años en la industria automotriz y metalmecánica (GM y Dana), especialista en Lean Manufacturing desde 2006. Instructor y mentor del SENAI en el programa Brasil Mais Produtivo, con consultorías, capacitaciones y auditorías en más de 50 empresas, uniendo calidad, productividad y desarrollo de personas.