Curva descendente del tiempo por unidad según la producción acumulada
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Qué es la curva de aprendizaje

La curva de aprendizaje describe cómo baja el tiempo por unidad a medida que aumenta la producción acumulada, gracias a la experiencia, la estandarización y la mejora del proceso.

T. P. Wright la describió en 1936 en la fabricación de aviones: cada vez que la producción acumulada se duplicaba, el tiempo caía a una fracción constante.

Mapa visual de la curva de aprendizaje

El mapa trae la fórmula, el ejemplo y el gráfico hasta la unidad 128.

Mapa visual de la curva de aprendizaje: elementos, fórmula, ejemplo, gráfico, factores, aplicaciones, limitaciones y beneficios
Mapa visual 27: curva de aprendizaje. Haz clic en el mapa para verlo en tamaño real.Descargar el mapa en PNG

Fórmula

Tn = T1 × nb, con b = log(tasa) ÷ log(2)

Para una tasa del 80%: b = log(0,80) ÷ log(2) ≈ −0,322.

Ejemplo: primera unidad en 100 minutos

UnidadCálculoTiempo (min)
1T1100
2100 × 2−0,32280
4100 × 4−0,32264
8100 × 8−0,32251,2
16100 × 16−0,32241,0
128100 × 128−0,32221,0

Con cada duplicación de la producción acumulada, el tiempo por unidad baja al 80% del anterior. La caída es rápida al principio y luego se hace más lenta.

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Dónde usarla

Qué acelera o frena la curva

Aceleran: trabajo estandarizado, capacitación, mejora de métodos y herramientas. Frenan: variación de producto, cambio de método o equipo, alta rotación de operadores y datos incompletos.

Limitaciones

Preguntas frecuentes

¿Qué es la curva de aprendizaje?

La reducción del tiempo por unidad a medida que aumenta la producción acumulada.

¿Qué significa una curva del 80%?

Que con cada duplicación de la producción acumulada el tiempo por unidad baja al 80% del anterior.

¿Cuál es la fórmula?

Tn = T1 × n^b, con b = log(tasa) ÷ log(2).

¿Cuánto tarda la 4.ª unidad del ejemplo?

100 × 4^−0,322 = 64 minutos.

¿Quién creó la curva de aprendizaje?

T. P. Wright la describió en 1936 al analizar los costos de fabricación de aviones.

Fuentes

  1. WRIGHT, T. P. Factors affecting the cost of airplanes. Journal of the Aeronautical Sciences, v. 3, 1936.
  2. CHASE, R. B.; JACOBS, F. R. Administración de operaciones. México: McGraw-Hill.
  3. HEIZER, J.; RENDER, B. Principios de administración de operaciones. México: Pearson.

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Foto de Vagner Soares

Sobre el autor

Vagner Soares

Especialista en Lean Manufacturing y Gestión del Comportamiento

Más de 20 años en la industria automotriz y metalmecánica (GM y Dana), especialista en Lean Manufacturing desde 2006. Instructor y mentor del SENAI en el programa Brasil Mais Produtivo, con consultorías, capacitaciones y auditorías en más de 50 empresas, uniendo calidad, productividad y desarrollo de personas.