Die kurze Antwort
Lean konzentriert sich auf Fluss und Verschwendung: Wert schneller und mit weniger Ressourcen zum Kunden bringen. Six Sigma konzentriert sich auf Streuung: Fehler durch eine strukturierte, datenbasierte Methode senken. Beide beantworten unterschiedliche Fragen und ergänzen sich gut.
Quellen: Lean Enterprise Institute, Lean Thinking and Practice und Six Sigma.
Mindmap Lean vs. Six Sigma
Die Mindmap fasst den Artikel in sechs Blöcken zusammen: die kurze Antwort; Hauptziel; Werkzeuge und Menschen; wann man welches einsetzt; Wahl für ein reales Problem; Einstieg.
Im direkten Vergleich
| Lean | Six Sigma | |
|---|---|---|
| Hauptziel | Verschwendung und Durchlaufzeit | Streuung und Fehler |
| Typische Methode | PDCA, Kaizen (KVP) | DMAIC |
| Typische Werkzeuge | Wertstromanalyse, 5S, Kanban, SMED | Statistische Prozessregelung (SPC), statistische Versuchsplanung (DoE), Regression |
| Wer verbessert | Alle, in kleinen täglichen Schritten | Geschulte Fachleute, die Projekte leiten |
Wann man was einsetzt
- Zuerst Lean, wenn das Problem in Warteschlangen, langen Durchlaufzeiten, Beständen oder unnötigen Bewegungen liegt.
- Six Sigma, wenn ein Fehler anhält und seine Ursachen in einer Streuung stecken, die nur Daten aufdecken können.
Viele Unternehmen beginnen mit Lean, um den Prozess zu stabilisieren und zu vereinfachen, und wenden Six Sigma dann auf die verbleibenden Fehler an.
Häufige Fehler
- Statistische Projekte an Prozessen durchführen, die noch nicht stabil oder standardisiert sind.
- Eine der beiden Methoden zu einem Programm zum Zählen von Belts machen, statt Probleme zu lösen.
Die Wahl für ein reales Problem
Ein praktischer Weg zur Entscheidung ist der Blick auf das Problem selbst. Warten Teile Tage zwischen den Schritten, liegt das Problem im Fluss, und Lean-Methoden wie die Wertstromanalyse und Kanban passen am besten. Streut ein Maß von Teil zu Teil ohne erkennbaren Grund, liegt das Problem in der Streuung, und ein DMAIC-Projekt mit Datenanalyse ist angemessener. Viele Unternehmen nutzen beides unter dem Namen Lean Six Sigma.
Wo die meisten Unternehmen beginnen sollten
Für kleine und mittlere Werke bringt der Einstieg mit grundlegenden Lean-Praktiken meist schnellere Ergebnisse bei geringerem Schulungsaufwand: 5S, standardisierte Arbeit, eine einfache Messung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) und PDCA. Statistische Werkzeuge werden nützlicher, sobald der Prozess stabil genug ist, dass die Daten etwas aussagen.
Häufige Fragen
Ist Lean Six Sigma eine eigene Methode?
Es ist eine Kombination: Lean für Fluss und Verschwendung, Six Sigma für Streuung.
Womit sollte ein kleines Unternehmen beginnen?
Meist mit Lean, weil die grundlegenden Methoden wenig Investition erfordern.
Ist Six Sigma nur für die Fertigung gedacht?
Nein. Es wird auch im Dienstleistungsbereich eingesetzt, überall dort, wo Fehler und Streuung messbar sind.
Quellen
- Lean Enterprise Institute. Lean Thinking and Practice. Lean Lexicon. https://www.lean.org/lexicon-terms/lean-thinking-and-practice/
- Lean Enterprise Institute. Six Sigma. Lean Lexicon. https://www.lean.org/lexicon-terms/six-sigma/
Zum Weiterlernen: verlässliche Quellen und Links
- Lean Enterprise Institute: What is Lean? (auf Englisch)
- Wikipedia: Schlanke Produktion
- Wikipedia: Six Sigma
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Über den Autor
Spezialist für Lean Manufacturing und Verhaltensmanagement
Über 20 Jahre in der Automobil- und Metallindustrie (GM und Dana), Praktiker für Lean Manufacturing seit 2006. SENAI-Dozent und Mentor im brasilianischen Programm Brasil Mais Produtivo, mit Beratung, Schulung und Audits für über 50 Unternehmen. Er verbindet Qualität, Produktivität und Personalentwicklung.
