Kanban-Berechnung (Kartenanzahl)
Geben Sie Bedarf, Wiederbeschaffungszeit, Sicherheitsfaktor und Behältergröße ein. Der Rechner liefert die Anzahl der Karten, bereits aufgerundet. Die Startwerte stammen aus dem Beispiel des Artikels; ersetzen Sie sie durch Ihre eigenen.
N = 400 × 0,5 × 1,1 ÷ 50 = 4,4. Immer aufrunden: 5 Karten bzw. 250 Teile im Regelkreis.
Startwerte: das erfundene Beispiel aus dem Artikel, kein reales Unternehmen.
Was die Dimensionierung von Kanban bedeutet
Die Kanban-Dimensionierung legt fest, wie viele Karten zwischen dem Arbeitsplatz des Kunden, dem Supermarkt und dem Arbeitsplatz des Lieferanten umlaufen. Jede Karte gibt das Auffüllen eines Behälters frei. Zu wenige Karten lassen die Linie leer laufen; zu viele bauen Bestand auf und verdecken Probleme.
Visuelle Karte zur Berechnung der Kanban-Karten
Die Karte zeigt den Regelkreis, die Formel und die Beispielrechnung.
Die Formel
N = D × LT × (1 + α) ÷ C
| Symbol | Bedeutung |
|---|---|
| N | Anzahl der Karten |
| D | Durchschnittlicher Bedarf je Periode |
| LT | Wiederbeschaffungszeit (Durchlaufzeit des Nachschubs), in derselben Zeiteinheit |
| α | Sicherheitsfaktor |
| C | Teile je Behälter |
Rechenbeispiel
| Daten | Wert |
|---|---|
| Bedarf | 400 Stk. pro Tag |
| Wiederbeschaffungszeit | 0,5 Tage |
| Sicherheitsfaktor | 10 % |
| Behältergröße | 50 Stk. |
N = 400 × 0,5 × 1,1 ÷ 50 = 4,4, aufgerundet auf 5 Karten. Runden Sie immer auf: Mit 4 Karten wäre der Bedarf während des Nachschubs nicht gedeckt.
Maximaler Bestand im Regelkreis = 5 × 50 = 250 Stk., etwas mehr als ein halber Tagesbedarf.
So verringern Sie die Anzahl der Karten
- Kürzere Wiederbeschaffungszeit: häufigerer Nachschub und kürzere Wege.
- Kleinere Lose: kleinere Behälter, ermöglicht durch SMED.
- Bedarf glätten: mit Heijunka kann der Sicherheitsfaktor sinken.
Karten einzeln herauszunehmen ist ein klassischer Lean-Weg, Probleme sichtbar zu machen.
Häufige Fehler
- Einmal berechnen und bei Änderungen des Bedarfs nie wieder überprüfen.
- Einen hohen Sicherheitsfaktor nutzen, um einen instabilen Prozess abzudecken.
- Zeiteinheiten vermischen.
- Karten unkontrolliert verlieren.
Häufige Fragen
Wie berechnet man die Anzahl der Kanban-Karten?
Nutzen Sie N = D × LT × (1 + α) ÷ C und runden Sie auf.
Was ist der Sicherheitsfaktor beim Kanban?
Ein prozentualer Puffer, der Schwankungen bei Bedarf und Nachschub abdeckt.
Wie viele Karten ergeben sich im Beispiel?
400 × 0,5 × 1,1 ÷ 50 = 4,4, also 5 Karten.
Warum wird aufgerundet?
Weniger Karten als berechnet lassen die Linie während des Nachschubs ohne Material.
Wann sollte die Kartenzahl überprüft werden?
Immer dann, wenn sich Bedarf, Wiederbeschaffungszeit oder Behältergröße ändern.
Quellen
- MONDEN, Y. Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-in-Time. Boca Raton: CRC Press.
- OHNO, T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Portland: Productivity Press.
- SMALLEY, A. Creating Level Pull. Cambridge, MA: Lean Enterprise Institute.
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Über den Autor
Spezialist für Lean Manufacturing und Verhaltensmanagement
Über 20 Jahre in der Automobil- und Metallindustrie (GM und Dana), Praktiker für Lean Manufacturing seit 2006. SENAI-Dozent und Mentor im brasilianischen Programm Brasil Mais Produtivo, mit Beratung, Schulung und Audits für über 50 Unternehmen. Er verbindet Qualität, Produktivität und Personalentwicklung.
