Analista de custos revisando planilha de preço ao lado de peças usinadas acabadas em uma fábrica.

O que é markup e como ele forma o preço de venda

Markup é o multiplicador aplicado ao custo para chegar ao preço de venda. Margem é a parte do preço que sobra como lucro. Para formar o preço industrial, o markup precisa cobrir impostos, comissões, despesas e lucro, todos calculados sobre o preço, e não sobre o custo.

No exemplo deste artigo, um produto com custo de R$ 57,00 e 43% de deduções e lucro sobre o preço vende por R$ 100,00. O markup sobre o custo é 75,44%, mas a margem de lucro é 10%. Confundir os dois números é a principal causa de preço abaixo do necessário.

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Mapa visual do markup e da formação de preço

O mapa mostra a decomposição do preço em custo, impostos, comissão, despesas e lucro, e a fórmula do divisor.

MARKUP E FORMAÇÃO DE PREÇO
Mapa visual 210: Markup e margem: como formar o preço de venda industrial. Clique no mapa para ver em tamanho real.Baixar o mapa em PNG

Markup e margem: a diferença que muda o preço

O markup se mede sobre o custo. A margem se mede sobre o preço. O mesmo produto tem os dois números, e eles nunca são iguais (exceto em zero).

Margem = Markup ÷ (1 + Markup)   |   Markup = Margem ÷ (1 − Margem)

Margem sobre o preçoMarkup sobre o custoMultiplicador
20%25,00%1,25
25%33,33%1,33
30%42,86%1,43
40%66,67%1,67
50%100,00%2,00

Quem quer 30% de margem e aplica 30% de markup sobre o custo recebe, na verdade, só 23,08% de margem (30 ÷ 130). Quanto maior a margem desejada, maior o erro.

Fórmula do markup pelo método do divisor

O método do divisor é o mais usado na indústria porque trata todos os percentuais que incidem sobre o preço de uma só vez.

Preço = Custo unitário ÷ (1 − (impostos + comissão + despesas + lucro))

O denominador é o divisor. Seu inverso é o multiplicador (markup). O markup percentual sobre o custo é multiplicador − 1.

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Exemplo resolvido: do custo de R$ 57,00 ao preço de R$ 100,00

Exemplo fictício. O custo unitário é a soma de material (R$ 32,00), mão de obra direta (R$ 15,00) e custos indiretos (R$ 10,00): R$ 57,00. Os percentuais sobre o preço são:

Componente% do preçoValor (R$)
Impostos18%18,00
Comissão3%3,00
Despesas fixas12%12,00
Lucro10%10,00
Custo unitário57%57,00
Preço de venda100%100,00

Soma dos percentuais: 18 + 3 + 12 + 10 = 43%. Divisor: 1 − 0,43 = 0,57. Preço: 57,00 ÷ 0,57 = R$ 100,00. Multiplicador: 1 ÷ 0,57 = 1,7544, ou seja, markup de 75,44% sobre o custo.

A armadilha: somar 43% ao custo

O erro mais comum é aplicar os 43% diretamente sobre o custo: 57,00 × 1,43 = R$ 81,51. Sobre esse preço, impostos, comissão e despesas (33%) consomem R$ 26,90. Sobra: 81,51 − 57,00 − 26,90 = −R$ 2,39. A empresa vende com prejuízo achando que tem 10% de lucro.

Quanto custa um desconto de 5%

Com preço de R$ 95,00 (desconto de 5%), os 33% de deduções caem para R$ 31,35 e o lucro passa a ser 95,00 − 57,00 − 31,35 = R$ 6,65. O desconto de 5% no preço tirou 33,5% do lucro unitário (de R$ 10,00 para R$ 6,65). Antes de aprovar desconto, calcule o lucro que resta e o volume extra necessário para compensar.

Como usar o markup na prática

  1. Levante o custo unitário atualizado, com a lista de materiais e os roteiros reais.
  2. Some os percentuais variáveis sobre a venda (impostos, comissão, frete).
  3. Estime as despesas fixas como percentual da receita prevista. Esse número depende do volume: se a venda cair, o percentual sobe.
  4. Defina o lucro-alvo pelo retorno exigido do capital (veja VPL, TIR e payback).
  5. Calcule o divisor, o preço e o markup. Confira a conta somando as parcelas.
  6. Compare com o mercado. Se o preço calculado for maior que o praticado, o caminho é reduzir custo ou aceitar menos lucro, não ignorar a conta.

Para o preço mínimo em uma venda pontual com capacidade ociosa, o raciocínio muda: parta da margem de contribuição, que considera só os custos variáveis. Para saber o volume que paga as despesas fixas, use o ponto de equilíbrio.

Quando o custo do rateio engana o preço

O markup só é tão bom quanto o custo que entra nele. Rateio de custos indiretos por hora de máquina ou por mão de obra pode distorcer produtos de baixo volume e muita complexidade. Nesses casos, o custeio ABC dá um custo mais fiel. E se a empresa trabalha com custo-padrão, acompanhe as variações em custo padrão e análise de variações antes de reajustar a tabela de preços. Para peças que podem ser compradas, compare também com make or buy e o custo total de propriedade.

O orçamento anual de volume e custos, que alimenta o percentual de despesas, está em orçamento de produção.

Erros comuns na formação de preço

Perguntas frequentes

Qual a diferença entre markup e margem?

Markup é o acréscimo sobre o custo. Margem é a parcela do preço que vira lucro. No exemplo, markup de 75,44% corresponde a 43% de margem bruta sobre o preço.

Qual a fórmula do markup?

Preço = custo ÷ (1 − soma dos percentuais sobre o preço). O multiplicador é 1 ÷ divisor.

Como converter margem em markup?

Markup = margem ÷ (1 − margem). Margem de 30% dá markup de 42,86%.

Posso aplicar 43% sobre o custo?

Não. Os percentuais incidem sobre o preço. Aplicar sobre o custo gera preço de R$ 81,51 e prejuízo de R$ 2,39 no exemplo.

Markup serve para serviço industrial?

Sim. Troque o custo unitário pelo custo da hora ou do serviço e aplique o mesmo divisor.

Com que frequência revisar o markup?

Sempre que mudarem custos, alíquotas, comissões ou o volume previsto, e no mínimo a cada orçamento anual.

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Fontes

  1. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas.
  2. BRUNI, Adriano L.; FAMÁ, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. São Paulo: Atlas.
  3. HORNGREN, Charles T. et al. Contabilidade de Custos. Rio de Janeiro: LTC.

Para estudar mais: fontes e links confiáveis

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Foto de Vagner Soares

Sobre o autor

Vagner Soares

Especialista em Lean Manufacturing e Gestão Comportamental

Mais de 20 anos de indústria automotiva e metalmecânica (GM e Dana), especialista em Lean Manufacturing desde 2006. Instrutor e mentor do SENAI no programa Brasil Mais Produtivo, com consultorias, treinamentos e auditorias em mais de 50 empresas, unindo qualidade, produtividade e desenvolvimento de pessoas.